有人问农夫：“种了麦子了吗？”农夫：“没，我担忧天不下雨。”
路人答，当然是金子啊！
一头驴子不慎掉进了枯井，世人设法救它，都没有胜利，就决定埋了它。
为甚么这么说呢？创业者是一批分歧的植物，和其别人是不一样的。就像乔布斯所说的，只要那些猖獗到以为本身能够窜改天下的人，最后才会真的窜改天下。以是我总以为像我们如许的一批人，相互当中，必然有特别承认的，会让你们成为毕生最好的朋友。
教员说：生射中的痛苦是盐，它的咸淡取决于盛它的容器。
感悟：你对待本身的体例，决定了本身的代价。每小我都是有代价的，不要总说本身“老不顶用了”。
Intel和Microsoft激进而富有缔造力的年青人坚信小我电脑将成为主宰将来的产品，作为仆人的IBM却底子没将他们放在眼里，仍然我行我素。Intel和Microsoft则不竭抓紧打击，逐步代替了IBM在小我电脑天下的主导职位。与此同时，康柏公司起首采取Intel公司发明的奔腾386机晶片开辟出照顾型电脑。接着，戴尔公司以其奇特的直销体例使小我电脑售价大幅降落，使IBM遭到了前所未有的庞大应战。
第一个祝贺，祝你们归去今后，尽快把所学的十足忘记。
他笑着说：“因为我带的东西起码。”
路人：我只要八十块钱。
神灵和恶魔一起来到了人间。
回顾我本身这平生，我最首要的几个生长都来自不顺利，一个来自癌症，一个来自跟微软的官司。我人生中最大的波折最后成为我人生最大的财产。
这就是阿迪达斯办理层决策的失误，因为过于轻视合作敌手而使本身丢掉了市场。这类决策对其运作有着深切的影响。这类影响既包含公司的平常效力，也包含其停业上的胜利与否。
办理学上有个兰德定律，由兰德公司提出，指天下上每100家停业开张的大企业中，85%是因为企业办理者的决策不慎形成的。
可见，正如当代决策实际以是为的那样，办理的重心在运营，运营的重心在决策。决策精确，企业的出产运营活动才气顺利生长；决策失误，企业的出产运营活动就会碰到波折，乃至失利。
面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有正视耐克公司正在敏捷生长如许一个严峻的究竟。决策者们以为本身具有85%的市场占有率，即便敌手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的。是以，没有采纳实在有效的对策去扼制合作敌手对本身的威胁，形成明天眼巴巴地看着敌手以18个百分点抢先本身，并在活动打扮市场独领风骚的残暴实际。
乞丐：那你就给我八十块钱，算是欠我二十块钱吧。
第一天，小白兔去垂钓，一无所获。第二天，它又去垂钓，还是如此。第三天它刚到，一条大鱼从河里跳出来，大呼：你如果再敢用胡萝卜当鱼饵，我就扁死你！
一青年领导师请教：“徒弟，有人说我是天赋，也有人骂我是笨伯，依你看呢？”
为甚么如许说呢？每一个创业都是不一样的，如果你们听听毛大庆的演讲，听听王晓峰的演讲，就把它利用在你们的创业上面，那必定是分歧适的。