三日内青果铺到了几近统统报刊亭、便当店。
发哥笑得合不拢嘴，暗里里也发话了，要乘着项目组的专家在这里，想方设法得挖洁净了。柯丁一趁便再接了发哥ISO9001认证的单，也获得了正式拜托。
这期间“差的BOSS”也亲身观察了项目部的事情，在发哥崇拜的话语中“差的BOSS”没有鄙吝对柯丁一的表扬。也向发哥表示，“做得好才对，做不好才不普通。我们就是吃这碗饭的，为客户缔造财产是我们的任务。”
同一全员思惟，公布行动纲领，打算公司将来与夸姣远景，每位员工签订任务状与保密和谈。就一句话，那就是“统统行动听批示，大家争当标兵，先进有奖，掉队出厂。”
没有谁跑到超市中特地去买一包几块钱的青果当零嘴咬着，也没有谁在等着解乏的时候花上几非常钟跑上很远的间隔去商超买一包青果，或者是等上几天从网上邮购，从电视中订购，除非趁便。那如何办，就近便利就是一个根基的原则。
全员大会后就是部分车间员工集会。柯丁一与专家构成员按照各自合作别离参与。
项目改革与整后营销过后在小柯看来是简朴粗爆的。他没有管前提，也没有管经济规律，美满是一副死马当作活马医的做法。
“这天下最不缺的就是聪明人。”柯丁充满了感慨。铺货，达标嘉奖，新的渠道，稍有远见的贩子都能看到这此中的空间。
一个月后，代理商招募定时竞拍。因为一个地市只要一个代理商，合作特别的狠恶。有的是几个意向客户打包组团成一个代理商团队参与竞拍，有的是另的青果公司转头埋头做发哥青果，等等。
会后，小柯副总要求营销部统统营销员按地区按人头每个地市要找到三家以上的竞标代理商。当然也当即顿时的将代理商招募告白通过邮政公司发到每个报刊亭。
“没增加人，没增加设备，质量和产量就上去了。好，本国鬼子的体例就是好。”这让车间主任陈牛是感慨万分，有事没事就往柯丁一办公室跑，一个劲的聘请小柯总到家用饭。
小柯决定趁热打铁，在竞拍前加一个环节，那就是对代理商的违约惩罚办法做为条约附件在会前予以预签。稍有踌躇的竞拍者就被请出了会场，同时也建立了发哥青果公司的话语主导权。
出产的流程再造做好了，柯丁一取了个PPR1号项目称呼，很国际范。库管上加了一台便宜电脑给弄上一个台帐体系，在出入库与仓储办理更闪当代化了。质管上加了一个糖分测量仪也显得高大上了。员工同一编号，按出产流程与岗亭排序，让每个员工名确几号员工对应几号岗亭有甚么样的任务。乃至于采纳了军队的那一套，将工序分化停止分化练习，一步一动。在设备没有增加的环境下质量与速率晋升得非常快。
“水无常势，办理没有定规，合适就好。”小柯不竭的在发哥看不懂的时候给灌输着小柯的所谓国际运营思惟。
“公然是国际化的办理咨询公司啊。我们是请对了。”连发哥都深深的传染，对港地奥多和小柯充满着信心。
员工与公司的主动性在鼓励与考核的两重压力下空前的高涨。
一日内条约签好。统统代理商同一进货价，同一批发价，同一零售价，同一达标嘉奖，同一铺货时候，同一促销。