5、商超形式，支撑代理商进KA卖场，但只支撑一家榜样KA卖场用度，并由总部考核通过，制止侵犯用度。
小柯提出了一个设法。前面的包装瓶持续用，但包装纸要改一下。别的为了辨别营养油和普油的辨别，营养油全数用玻璃瓶，而普油用铁桶装，赠品用透明塑料装。这下三者就辨别隔来了。
“我们个人在港地建立了一家农副产品贸易公司，我们个人的很多的贸易出口都是经过这家公司打理的。能不能跟个人筹议一下，在我们的包装上冠上这家贸易公司受权出产运营，这更显国际化。”
“甚么冠名，直接请个人要那边给我们签个拜托和谈，这事好办，我们还能享遭到合伙公司的报酬，还能拿到出口权，出口也便利。我等下就去！”皮老夫一听也感觉陈总监说得真是深合我心啊，这还能打建国际市场不是。要不是集会还在开，皮老夫估计这会也就要找大牛董了。
1、团购形式，借用现有总部的团购形式，停止VIP客户的生长。对于当局公关也好，企业团购也罢，总部是支撑但不参与。
接着一看条形码，重生自大，还重生打击。这不就是西部的一家炼油厂出产的吗？他们不是出产调和油的吗？估计也就是入口点劣质橄榄油加点棕榈油兑上的。这不让我们敬爱的马哥更受打击，我如何就没弄出个英皇室的呢。
营销委员会本次集会有点跑题了，但跑题的结果挺好。产品体系更高更完美，也好辨别普油一级品与营养油、赠品，每个品类的产品线也拉长了，种类规格更丰富，包装更有国际范，再也不是凭嘴说我们是高端而没有高端的证据了。
4、电视购物，支撑第一场电视购物的本钱，但整年在电视购物中产生二十万元发卖才支撑。或许一场就能达到，这要看挑选的主持人与本地电视购物平台运作了。
陈总监也不甘被边沿化，提出一个动议让大师更是面前一亮。
跟着大师会商得热烈起来，各种终端发卖体例也就出来了。慢慢构成了一个终端发卖体系和可复制的形式。这个形式就是鼓励各代理商摸索各种发卖形式并在天下代理商形式中停止分享，但代理商只是中间商不是终端商这个定位必须掌控住，而总部只是供应几种可供挑选的可复制的终端发卖形式。
大师都深有同感，既然是走高端，那在包装上就应当更洋气点，更显层次点。也只要皮老夫感觉不觉得然，包装会增加本钱，别的换了包装前面的包装就要华侈啊。
至于生长经销商和下级代理商公司一概不管，只认一个地市一个代理商，一个代理商一年一个最低的目标额，达成则按达成标准获得达标奖项，未达成则公司有权另行招商。