王云的决策让公司很多员工都不睬解，如许纯真的吊用户的胃口有效吗？
因而抢购活动上线。
谁有这么好的耐烦每天早晨等着来抢一个限量的盒饭呢？用户抢两次估计就没兴趣了吧？
“这快吃科技老总的脑袋是不是被驴踢了啊，盒饭也搞饥饿营销？直接设个点好好卖不可吗？”
“加我看XXX照片……”
这用户虔诚度还是有点可骇的。
同时，快吃家盒饭的口碑也在微讯朋友圈、推博这两种交际媒体上发酵。
一万注册用户，就有三千人参与了此次抢购活动，也就是有三分之一的用户竟然定时守着开抢！
并且通过背景监控数据，同一时候参与抢购的用户峰值竟然超越了三千人！
当然也有对快吃家盒饭停止负面评价和各种抱怨和思疑的，更多的是对这类抢购活动以后，正式发卖的快吃家盒饭代价的思疑。
这是要拿钱买的好不好，又不是像先前一样的是白送的！
“看起来很好吃的模样哦！”
当快吃APP的注册用户超越一万的时候，王云停止了注册免费送盒饭的地推活动。
除了抢购这个路子，快吃APP上竟然没有其他能够采办到盒饭的体例！
只要王云感觉这是理所当然的，因为先前推行的免费赠送盒饭当中，王云随机挑选了一部分，用本身的“神级产品体系”略微给它们升了1、2级，数量不等。如此一来，有的人能够会对这个盒饭的味道感到格外的对劲吧。
“持续三天抢到！这几天有口福啊！”
在商务区各个公司的办公室中，快吃盒饭也引发了不小的争辩。
也就是说不能买！只能抢！
APP的定见反应内里，每天都有几百上千条的留言――“抢购量太少了！”“但愿增加普通采办渠道！”“产品经理我X死你！有这么玩人的吗？”
如许的用户虔诚度、活泼度、参与度，已经让快吃科技的员工都感到震惊了。
“嗯，估计如果走高端佳构线路，到时候只能精英们去吃了。不过精英们更爱去初级餐厅坐着吃初级商务套餐，会对这盒饭有兴趣吗？”
就在抢购的第一天，统统盯着背景数据的运营职员都傻了，只用了58秒的时候，500份就抢光了！
如果真是这个代价，浅显小白领确切是不能每天消耗的，毕竟挣点钱不是光用饭啊，买房买车、衣服扮装品，哪样不费钱啊？
“唉，口味已经被这快吃盒饭养刁了，看着其他快餐甚么的，还真没甚么胃口。不抢还真没得吃了。”余莎莎已经算是快吃盒饭的铁粉了。
第二个推行活动紧接着上线了，在快吃APP的首页上，一个横幅告白挂了出来――限时整点秒杀！
可现在一分钟不到啊！
……
最开端王云提出这个活动的时候，遭到公司内运营、产品组的分歧反对，固然快吃家的盒饭性价比绝对足，但是也有很多的替代产品能够挑选，这类抢购的体例恐怕难以培养用户的虔诚度，说不定还会引发反结果，让用户对产品落空包涵和耐烦。
每天早晨9点开端，五百份盒饭限时抢购，每份只要9块9！抢到的用户能够第二天中午餐点的时候，在商务区四周五个发放点支付盒饭。
不过没体例，快吃科技是王云独裁，老板说了算。