也正因为如此，那些汗青上大放异彩的技术设备，常常都是某一代兵器设备生长初期或者中期的产品，设想上并不算成熟，但是因为生逢当时，以是得以大展拳脚。就比方说md的主力三代重型机大猫和鹰，气动形状上都过分保守（格鲁曼：“边条翼甚么的最讨厌了！”），操纵涡升力的才气不敷（格鲁曼：“通例布局才是气力的表现！”），并没有能够表现三代机的特性，极大地限定了飞翔机能，但是仰仗强大的发动机，这两种“动力板砖”仍然成为了汗青上战绩最好的三代机。比拟之下，更晚呈现的苏27系列因为在气动布局上有天赋上风，完整能够通过不竭改进发动机来达到比f-14更加优良的飞翔机能。但是当苏35的呈现终究让这成为实际的时候，第四代战役机已经呈现了，因而设想师们又要在隐形的根本上为新的战机型号寻觅新的均衡・・・・・
在人力资本上有这么一种说法：某a进入事情部分，垂垂熟谙了事情以后，干的很优良，因而他获得晋升，当了个小带领。因为新职位需求熟谙事情，以是他一开端干得并不超卓，不过垂垂地，还是揭示出了原有的才气。但是当他在小带领职务上干好了以后，又被晋升，成为中层带领，因而又得重新适应事情，又要渐渐的晋升事迹，然后在臻于优良以后又被晋升・・・・如此这般周而复始，也就使他一向处在不能称其职的难堪职位。
看来公然是实际出真知，劳动出聪明：蒋成全闷坐在办公室里，苦心孤诣搞了这么久的“研讨”，成果一进入实际阶段，却发明很多服从实在完整没用，又得重来。怪不得太祖号令知识分子要到群众大众和出产实际中去，这一打仗详细事情，新坦克的设想也完美了，新的陈述也出炉了，不是比趴在桌子上胡想来的快很多？
近似的观点也能够利用在兵器生长的范畴：某一项技术，某一种新思惟，在方才利用的时候必定都不是完美的，安妥的。是以在某门类兵器的某一技术划代当中，大部分都是一些不敷完美，设想上还能够优化的产品。直到最后，跟着人们对这类新技术或新思惟的体味更加深切，应用更加成熟，终究能够完美地应用它来设想兵器了，这类技术和思惟也就该过期了，就应当有新的技术和思惟代替它的职位了――因而乎设想师们就只好重新开端尽力适应新的技术。
新式坦克按照设想的年份被简朴地定名为t-3坦克，不过工人们对它另有称呼。当蒋成全和柯晶终究将出产流程文件和各种技术加工质料梳理齐备的时候，时候已经是早晨了。工人们随即开夜工投入了出产，走进车间之前，他们捎带着瞻仰了一下星空，便决定将新坦克称之为“新月”。因为这类新坦克说到底是由各种已经生长成熟的部件组合而成的，出产的工艺流程也已经获得了最大限度的优化，是以能够预感的是，比及工人们谙练把握了出产的各个环节以后，这类超出精灵天下现存统统坦克的钢铁巨兽便能够投入疆场打击白军了。
别的不说，新月坦克的设想演变流程对蒋成全来讲，就是一个很大的教益：在如何均衡技术和设想这方面，今后应当多加以重视。因为进入产业期间以后，各种新技术不竭出现，更新换代成为了常事，有的时候就形成了一种“不称职效应”。