成科远是森科公司的十大哥员工，当然但愿公司能够在中国站稳脚根，但是面对艾科思迪的近况，他感觉有些有力回天，只幸亏答复邮件的时候直言道：
同时，中国CAD市场正在产生一场没有硝烟的战役。
对于市场发卖方面采纳的低代价战略，我欠都雅。
拉拢森科公司和亿特科技的合作形式在当时也被行业内广为奖饰，不但被业内称之为中外合作的新形式，更是被外界赐与了厚望。
“你当初死活不听我的，如果你遵循意大利人的思路做，你现在还是CEO，现在好了，你走了倒是安逸了，留个烂摊子给我。”
“你还是想想你本身吧。”江昭雪讥道。
我的建议是，森科公司董事会要做好最坏的筹算，如果艾科思迪公司开张，两边共同持有的软件版权如何分派，将来森科中国的生长战略将如何，这些题目能够都需求提上议事日程了。”
“我信赖你有这个本领和决计，”江平对何文放手里的牌也非常清楚，只要艾科思迪垮掉他才气拿回软件版权，“不过我劝你还是低调点比较好。”
与此同时，中国CAD市场的这场代价白刃战让远在欧洲的森科公司董事会心识到了中国市场的险恶，他们召开董事会对森科中国和艾科思迪公司的将来停止了研讨，最后董事会决定停止向艾科思迪注资。
“意大利人懂中国吗？用他那一套，死得更快！”何文松还是有些气不过。
“艾科思迪本身就是意大利人控股的，你我都是打工仔，你得履行董事会的决定才行，但是老是把艾科思迪当作你的亿特科技。”江平叹了一口气。
目前，我在研发方面的战略是保三维CAD、弃PLM。三维CAD的研发职员多数是合伙公司建立以来雇用的，较为稳定；而PLM的研发职员多数是原北京亿特科技的员工，这批员工离职率很高，只能临时放弃。
何文松固然分开艾科思迪，但是通过其留下的熟行下，他对艾科思迪公司的内部环境了如指掌，他晓得江平已经无计可施后，就开端拉拢江平，联手让艾科思迪尽快垮台。
“这是不成能的！即便艾科思迪黄了，我还是森科中国的人。”江平回绝了何文松的拉拢。
远在欧洲的森科公司清楚地看到，而这场CAD市场代价战的背后是中国制造的崛起和中国制造向中国缔造的迈进！
森科公司的CEO菲利普斯也接受了庞大的压力，他写邮件给成科远道：
江平固然回绝了何文松的拉拢，当也对艾科思迪产生了绝望，他只想趁着公司未开张，多捞一点儿是一点儿。
他插手森科公司做计谋参谋的首要职责是为意大利人在中国寻觅目标合作者，作为曾经胜利将SW引入中国并使之成为最为提高的三维CAD软件的操盘手，他具有非常强的市场运作才气。
但是，意大利人没有将这个董事会决定当即奉告江平，他们对艾科思迪还抱有最后一丝但愿，他们想看看艾科思迪操纵现有资金能不能对峙下去。
何文松被意大利人踢走以后，一气之下，来了一个釜底抽薪，带走了一批熟行下，留给了江平一个烂摊子，将无良将可用，兵也不是本身的亲兵，只能孤注一掷，搞低价战略。
“弗兰克，我的老朋友，请你奉告我艾科思迪到底如何了？另有没有但愿？”
这场代价战非常惨烈。