杨文斌接过质料看了起来。
此中优良占20%，称职占70%。根基称职占7%，不称职，占2-3%。
他们先容了，连络每季度双向讲评，对干部停止称职评定，然掉队行综合鼓励的经历做法。
对持续两年被评为首位干部的，能够优先汲引利用，或者提早半年汲引利用。
第二，是应用经济手腕停止鼓励
但是这个经历如何写？杨文斌倒是找不着眉目。
坦克营，干部变动的幅度倒是很大，有两个连长客岁年底，同时安排改行，但主如果春秋到了线，汲引的仿佛也未几。
但是如果大师都称职了，没有不称职，如何办呢？杨文斌脑中充满了疑问。
对于荣立二等功的正排职满四年，或者正连职满四年的，能够越级汲引到上一级正职岗亭；
对持续两年被评为首位，军龄满十四年，差一年合适随军前提的连职干部，能够提早一年，经师政治部批准，办理随军随队手续。
二连原指导员改行，副指导员汲引为指导员。
干部股长一回到办公室，就翻开了文件袋，拿出一摞集会质料，交给了杨文斌，说：“你先看一看。前面有一个主任去师政治部汇报需写的质料，你给筹办一下。”
第四个质料，就是任务了。
看完了这些，固然本身感觉对一营的干部有了更深的体味，但是，却感受还是很陋劣，干巴，连不起来。
内里的休假规定，跟之前的休假办理内容是分歧的。
在任职期间，干部称职评定，必须是被评为优良或者称职，才气汲引。呈现不称职、根基称职的，不予汲引。
末位干部，从不称职干部中产生。
如何写呢？他拿着干部花名册，翻动着。
第一，从考核利用长停止综合鼓励。
对持续两年被评为不称职的干部，普通需改任下级职务，靠近改行春秋的，能够安排提早改行。
上面写着，师政治部定于下周三，听取各团主任对本团落实首位鼓励、末位淘汰的落实环境的汇报。告诉明白，能够详细以一个营为实际例子，来讲明对干部停止首位鼓励，末位调剂的做法。
炮虎帐，仿佛特性不是很凸起。年底调剂了几个干部，但是，汲引到副营的，也就干部股长一人，并且客岁八一又出了事，影响还真不太好。
三连的原连长，年初汲引到构造，副连长接任连长。
对被评为优良的干部，优先选送到各级军事院校停止学习培训，优先选送到医疗机构，插手疗养。
然后对首位干部停止鼓励，对末位干部停止淘汰。
一是越级汲引。
二是提前提拔。
质料儿很长，杨文斌看的很细。他感觉，这个经历质料还是比较具有可操纵性。确切值得大师学习。
内里对干部营区内、退学、住院、休假等等的办理办法停止了详细的规定。既夸大八小时以内办理，也夸大八小时以外的办理。既夸大对带领干部的办理，也夸大对普通干部的办理。既夸大干部的自我办理，也夸大构造的标准办理。
并将其扣罚的嘉奖人为、岗亭补助，嘉奖给被评为优良的干部。不敷部分由团予以补足。
三是普通汲引。