员工的事情服从，还重视员工的团队合作才气、创新才气和职业素养等方面。 徐欣从这些胜利经历中汲取灵感，但她也清楚，不能完整照搬别人的形式，必须连络公司本身的特性和文明停止创新。 ## 4、法则制定：从核心代价观到详细操纵流程 ### （一）明白公司核心代价观 徐欣以为，公司法则的制定必须以核心代价观为导向。她颠末沉思熟虑，重新提炼了公司的核心代价观：创新、合作、任务、共赢。这四个词将成为公司统统行动的原则。创新是公司生长的动力源泉，合作是实现目标的首要保障，任务是对员工、客户和社会的承诺，共赢是公司寻求的终究目标。她将这些核心代价观通过内部鼓吹、培训等体例，深切到每一个员工的心中。 ### （二）优化构造架构与办理流程 在构造架构方面，徐欣决定采取一种异化式的布局。在保存原有职能部分的根本上，按照公司的首要停业范畴和项目范例，设立了多个跨部分的项目团队。每个项目团队都有明白的卖力人和目标，团队成员来自分歧的职能部分，他们在项目期间直接向项目卖力人汇报事情，项目结束后再回归各自的职能部分。如许既包管了公司平常运营的稳定性，又能矫捷地应对各种项目需求。 同时，她对公司的办理流程停止了全面优化。在出产流程中，引入了先进的信息化办理体系，实现了原质料采购、出产调剂和产品配送的全程主动化和智能化。通过大数据阐发，提早瞻望出产需乞降能够呈现的题目，及时调剂出产打算。在研发流程中，设立了创新项目评价委员会，由公司高层、技术专家和市场专家构成。员工提出的创新项目必须颠末委员会的评价，一旦通过，将获得专门的创新基金支撑，并遵循项目标停顿环境慢慢分派资本。 ### （三）完美绩效考核与鼓励机制 徐欣深知，公道的绩效考核与鼓励机制是激起员工主动性的关头。她制定了一套多元化的绩效考核体系，从事情事迹、团队合作、创新才气、职业素养等多个维度对员工停止评价。每个维度都有详细的量化目标和评价标准，比方事情事迹包含项目完成环境、停业目标达成率等；团队合作通过同事评价、项目团队的团体绩效等体例来衡量；创新才气则看员工提出的创新设法数量、参与创新项目标环境等。 在鼓励机制方面，除了传统的薪酬和奖金外，还设立了多种非物质鼓励办法。对于表示优良的员工，赐与晋升机遇、培训学习、名誉称呼等嘉奖。同时，对于在创新方面做出凸起进献的团队和小我，除了获得创新基金的分红外，还将具有公司必然比例的股权期权，让他们真正成为公司的仆人，分享公司生长的服从。 ### （四）加强知识产权庇护与信息办理 为了庇护公司的创新服从和贸易奥妙，徐欣制定了严格的知识产权庇护轨制。公司明白规定，统统员工在事情期间产生的知识产权都归公司统统，但员工将获得呼应的嘉奖和名誉。同时，加强对公司信息体系的安然防护，建立了严格的信息拜候权限轨制。只要颠末受权的员工才气拜候和利用公司的核心数据和奥妙信息，制止信息泄漏。 ## 5、法则实施：培训、