威海振国物流有限公司是本地一家中等范围的物流仓储办事公司，公司在威海港口偏西南边向，稍远间隔处，具有两个大型物流仓储园区，以往都是车来车往，买卖昌隆，日进斗金。但是从客岁底开端，大型集装箱和散装货收支记录日渐减少，仓储操纵率只要15%，刨去地盘房钱、人力本钱，公司每个月净亏损175万元，公司总经理张远山为此一向忧心忡忡，固然公司的银行存款比较充沛，但是海内对外贸易迟迟不见转机，坐吃山空的感受让他如坐针毡。
以是王凡同道决定好人做到底，一步到位，找了津海市周边的一些企业，下了大量的订单，每天出产大量的（实际预算是每天100万人份的量）的馒头、面包、火腿、腊肠、果酱、面饼、罐甲等。别的王凡还订购了大量的夏季棉服（第六个人军很多兵士一向是单衣，被斯大林格勒的酷寒冻死的），然后又在网上买了大量的出口型火油取暖器，火油炉灯这些极其合用的田野设备等等（火油、59式坦克的柴油也停止了大量采购）。
1936年下半年，希特勒采纳一些决定性步调武装德国，以便德国可为估计在1940年将产生的战役作好筹办。他开端履行一项四年打算，此中有一个目标是通过新技术和化学来减少对本国石油的依靠。他在提出那项打算时说：“现在必须以最快的速率生长德国的燃料出产。这项任务必须以作战时的一样决计来措置和完成，因为将来的战役行动有赖于这一题目的处理。”他弥补说：“这类质料的出产本钱是无关紧急的。”
德国为此建立起一个气力非常薄弱的分解燃料产业。到1939年9月1日德国入侵波兰、欧洲发作第二次天下大战时为止，它已有十四家氢化厂全速运转，另有六家正在扶植中。到1940年，分解燃料的产量已有急剧的增加――日产七万二千桶，占石油总供应量的64％。参军事需求方面来看，分解燃料的意义乃至更加严峻。贝杰乌斯氢化法供应了德国航空汽油总量的95％摆布。如果没有那些分解燃料，德国空军就没法升空。
在等候各种军用物质被运进威海港仓储基地的时候，王凡也没闲着，通过收集平台，开端采购军队吃穿用等各种耗损物质。平常看小说写得某某战役神乎其神的，仿佛配角振臂一呼，王八之气一发，仇敌就引颈受死，大战也很简朴，那就是多少多少万人打击啦，多少多少设备开仗啦，攻陷多少多少城镇啦，这回实际预算德国第六个人军需求弥补的物质，才深切熟谙到军队设备的庞大，后勤的辛苦与首要性！