筹议到最后，成果就是，冯一平本年春节期间又多了一项任务，要参与对店长们的培训。
这些同龄人的事情强度并不大，便当店现在每天开16个小时。两小我轮班，每天站8个小时。比那些在工厂出产线上的好的多，只是事情时很古板，连个说话的人也没有，与此同时，欢迎主顾的时候，态度又要求要好。对他们这些几个月前还是门生，有没有处置过别的事情的年青人来讲，还是有些应战。
贺卡是每个员工都有一份，每份贺卡上，都有冯一平的公司总经理的具名。挂历和台历，除了发给员工，给每个便当店也都留了一些份额，让他们酌情送给一些熟客。
不过，在那之前，冯一平感觉另有一件事能够做，没有比较，就没有辨别，不晓得别的事情的辛苦，就不晓得便当店事情的轻松。
冯一平又含着泪，忍着痛，带着黄静萍，跑了几处，最后定下来一家相称上层次的餐厅，如许的餐厅，他和黄静萍都没进过。
不过呢，吃了这个甜枣今后，那些熊孩子们的向心力仿佛又多了几分，干劲也足了些。
别的的他不管，市里的十家便当店，每个员工的贺卡都是他亲身送到他们手上，还嘘寒问暖几句。
便当店除了店面位置和商品及代价以外，办事是非常关头的身分，按如许生长下去，将来也就没甚么办事可言，和那些私家小卖部没有辨别，乃至偶然还没有那些小店热忱。
他特地把周星宇叫了过来，两人谈了很长时候，冯一平没有攻讦的意义，这几个月，周新宇已经在省会开了四十家分店，农积年底，就能提早完成五十家店的目标，同时，他又花了很多精力做冯一平临时交代的一些事，比如员工雇用，购并构和等等，有些方面考虑不周，也能够了解。
他起首从公司的角度找启事，题目也有，公司的职前培训做的不错，但在职培训这一块，完整缺失了，这是个失误，导致有些员工，事情一段时候今后，不但没有进步，反而有退步。
不过，如许的手腕，明显是目标不治本，冯一平由衷的感遭到了在职培训的首要性。(未完待续。。)
公司里新招的那些大门生，在黉舍的时候，对这类活动不是很主动，插手事情今后，倒有记念起来，通过李嘉和高志毅，向冯一平提了两次。
现场四s做的不错，但是办局势度，却比之前下了一个大台阶，文明用语有说，但干巴巴的，浅笑办事很难包管，措置主顾的扣问，比如某样商品的排放位置，只要少数的会带人畴昔，有些就用手朝那边一指，有些则只说了很大抵的方位，比如，“最内里一排。”
冯一平带着黄静萍一起去送贺卡的时候，也发明了一些题目，刚插手事情时。很敬业主动，很有干劲的这些年青人，已经有部分伴计在向老员工的趋势生长，此中有女人，也有小伙子。
本着省钱又合用的原则，他让高志毅定做了一批贺卡，同时，还定做了一批最好的挂历和台历，每份单价高达七块多，如果放在市场上卖，起码得十块起。
周新宇对此表示附和，但是，固然提及来简朴，只加了一条罢了，但实施起来，却相称费事！目前在海内，引入4s的都未几，实施5s的，估计只要那些日资企业。
冯一平说了本身的设法，他感觉，针对目前的环境，但很有需求引入5s，它多出来的那一个s，就是素养，这恰好是现在的有佳最需求的，如果员工都能自发晋升小我的品格，养成杰出的风俗，就不会有现在的这些题目。