是微信的思惟形式，让上品扣头不再像传统百货业和大卖场那样，遵循面积向外出租园地赢利。
如果是绑定了银行卡的上品微信会员，恐怕将不再有收银台的观点——周末的时候列队付款就要好久。
是的，遵循以用户为单位的弄法，打通线上、线下。或许上品扣头店的卖场，将成为一个揭示店。而伴计呢？将会有一批本身的客户，伴计要在客户身上持续地发掘潜力。举个例子，之前上品扣头的促销员不晓得谁买走了本身的上衣，现在用微信一扫，就晓得这件上衣卖给了代号为“001”的客户，过两天店里来了新牛仔裤，特别配这个上衣，便能够保举给这个主顾，再过两天，又到了双鞋，也能够保举给这个客户，还能推啥？包包、袜子、帽子……过了半年，换季了，能够再保举冬装……或许这也是最大的窜改之一：将来上品扣头的导购将不再只是一个浅显发卖，而是成为主顾的形象设想师。她会成为你的购物参谋，你能够奉告她你要甚么，她也能够主动奉告你，你需求甚么，现在店里有甚么货，或许跟你之前买的裙子很搭配……这些导购员将开端构成本身的主顾粉丝团，跟着日积月累，他们将不会再因为薪水不增加而离职，因为当积累的客户越来越多时，他们的停业量将能够是呈多少级增加的数值。
走进上品扣头下沙店，一个直观的感受就是每个伴计手里都有一个PAD，这个PAD是答应伴计早晨带回家的——或许有人以为这是员工占了上品扣头的便宜，但究竟上，就在员工能够享用这个PAD的同时，他也变成了24小时上班。
当然，上品扣头要打造的除了“没有柜台”，另有“没有关门”的观点——日不落公司：上品扣头想尽体例要从一家线下实体店回身为一家24小时停业的线上线下7×24小时的全停业公司，又死力地让本身从一家等候消耗者拜候的电商网站，成为能够把商品直接推送到每个主顾手机上的微信公家帐号。
刘允还打算把“微秒杀”应用在店内的很多70多吋的触摸屏大屏幕电视上——给来到实体店的会员一些特别福利，当有了特别便宜并且品牌也还不错的商品时，就在店内设置倒计时，然后让主顾去抢刷。比如99元阿迪达斯的活动鞋，主顾都站一排扫二维码，看谁能抢到。
2.“消逝”的柜台
不是说每个品牌都会卖得很火，因为这还取决于供应商给上品扣头的代价和格式适应程度。但每个品牌里有十到十五个单品，这内里必定有两到三个格式上货时的量就不是非常大——这只是为了吸引客户的眼球，吸引他出去购物的欲望，上品扣头真正的目标还是做普通的发卖。
7.“老员工”涅槃——全渠道对百货公司内部架构的再造
接下来上品会对每个单品的发卖做一个阐发，主顾的“受吸率”是多少。
伴跟着停业形式剧变的，是产生在上品扣头内部翻天覆地的窜改，它影响到了上品的构造架构，乃至每小我的走与留。