“用最快的时候所见便可买！”用公家帐号的内容直接转化为发卖，从目前看来的确是一个大胆的尝试。
不过，唯品会的形式同此前那些基于条码扫描的搜刮比价类利用，为用户供应了一种非常便利的线上、线下代价信息比对的能够性分歧，用冯佳路的话来讲，唯品会在挪动端仍然是要因循PC形式的去搜刮化。搜刮最大的一个弊端在于，一旦用户搜刮了，他必然会比较，不竭地比价，比价的成果就是各个网站要不竭地往降落价，而用户比价完了以后还会去看评价，是以全部的购物流程并不让人产生愉悦感。
在2014年9月，唯品会即将同时髦个人（旗下具有《时髦芭莎》、《芭莎男士》等18份杂志）的18个“订阅号”加上赫斯特个人（旗下具有《ELLE》、《Marie Claire》）的十几个“订阅号”，外加东方流行旗下统统的达人的公家帐号停止合作，由这些媒体帮忙唯品会缔造原创的内容，再通过唯品会电商形式将内容转化为发卖。
而这类品类却很合适唯品会的这类特卖形式，属于打动性购物的品类，唯品会能够充分阐扬其对会员和商品的运营，以及特卖形式的最大上风。
回顾唯品会在挪动端的生长过程，冯佳路发明，女性用户更偏好挪动端的碎片化购物。
沈亚但愿冯佳路能够将他在宝洁堆集的营销办理经历用在时下最火的挪动互联网产品——微信上，为唯品会的社会化电商形式蹚出一条路，从而鞭策唯品会的挪动计谋重构。
2014年4月，一场史无前例的特卖会“4·18”即将展开，活动前夕，唯品会挪动端提早入场，当天早晨，包含沈亚在内的公司高管都留在了唯品会办公室做现场指导，而冯佳路却远在泰国攻读EMBA课程。
冯佳路的处理计划则是：在唯品会的公家帐号直接做一个购物单。在冯佳路看来，用户只要通过公家帐号，连每天上去搜物品的工夫都不消了，唯品会已经直接把这个购物单保举出来，再用一个比较低的代价卖给你。对于用户来讲这是最简朴，最有兴趣的，并且在这个过程中还能够学到一些小的知识。
这就是“交际之王”——微信给唯品会摸索社会化电商带来最大的代价。因而，冯佳路团队目前对微信的定位就是要让微信做APP做不到的事情：媒介和交际。
这个结论源于一场突发奇想的交际电商尝试，冯佳路充当了一回唯品会“导购蜜斯”。
从一封纠结邮件到公家帐号“开张”用了不到一个礼拜的时候，可见老板们的决计。在而后长达一年的摸索中，唯品会在微信的弄法也几近和其他企业一样：做推行带粉丝。唯品会最常用的是两种体例：
跟着挪动互联网期间的到来，智妙手机天生具有的挪动特性也开端窜改用户的挪动购物糊口。对于女性用户来讲，她们更偏向于挪动平台，享用更“有效的”购物经历，因为她们不必再去列队，并且能够一边挪动购物，一边做别的事情。
举个例子来讲，如果唯品会每天有1000万流量，只要有1%的人点出来，再有5%的用户转化，那这个销量就已经够Lebond在其他平台卖一个月的了。这个故事给冯佳路的启迪是：明天唯品会做的不但仅是一个发卖渠道，实在更是一个媒体，因为每天唯品会精选的那些品牌就像优良的内容一样，而用户也会信赖，唯品会上卖的产品，都是有质量、有品格包管的。这是甚么？这就是冯佳路所说的媒体属性。