更加关头的是，我大抵算出一年支出。起首向报社要了2、3、5、9、10等5个月的报纸，涵盖了一年告白淡淡季，有统计意义。我从每月各抽两期，统计出10期报纸的告白量，再按照扣头底价，算出每期报纸均匀告白支出。而整年报纸发行52期，则单期告白支出再乘以52期，从而得知报社整年告白支出，也就是500万吧。拍拍脑袋想了想，即便我能让告白支出翻番，也就是500万元×2倍×5%（总事迹提成）+15万（年薪）。看到预估支出后，泄气，因为还不如在上家报社多。没体例，只好规矩回绝。
如何跟报社紧密合作？这时，我不走平常路的思惟特性又阐扬了感化。别家告白公司做的是专版告白，只是做告白罢了，而我提出要做行业专刊！但愿将汇集行业信息与告白停业一起承包下来。为制止和三大报构成正面对抗，颠末周到策划和市场调研，采取解除法，剔除汽车、房地产、通信、阛阓等行业，我们找到市场缺口，决定只专注做《家居专刊》。三大报对该行业存眷度还不敷，恰好切入出来吃肉去。
赵总够意义，我们先期承包了报社8个吵嘴版，每版包版价只要3000块。因为是周报，每周向报社只需交纳2.4万包版费，压力不大。
我早被四周人阿谀惯了，底子听不进半句反对定见，当时心态是气死小辣椒，不让独头蒜，目空统统，最后被唠叨烦了，甩出一句：“妈，我如果没本领，一年能成广告状元？我现在有团队，有客户，有经历，有冲劲，还怕找不到发财路？您们替我担忧啥？在家放心等我创业捷报吧。”
固然我们承包的报纸是典范二线媒体，在都会类报纸中只能位列第三位，告白量跟《佳构》比拟似儿童，但本来我供职的报社仅高速生长两年就对《佳构》构成了打击，为甚么赵总带领我们团队，就不能翻身闹反动？
今后，我开端了第一次创业生涯。
回家只跟父母简朴聊了几句事情：“妈，我辞职了，筹算和几个火伴创业，现在正在找项目。”二老听完大吃一惊，几次诘问，我说出了真相。他们却一个劲抱怨我脾气太冲，不懂低调做事做人的事理，把一件功德办砸了。现在应当重新找份事情，多磨砺几年本领再说创业的事。
赵总当时是报社老总，他曾几次聘请我们团队加盟。考虑前后，我决定加盟。不为别的，就凭赵总一番话打动了我：“你一人带领团队能完成报社1/3多事迹，功高震主倒在其次，把持客户资本才是可骇，谁想被卡脖？你们社长之以是绝决，那是迫不得已。如果G每年的告白包版费再算到你头上，报社过半事迹是你干出来的，到当时谁是社长？是你还是他？因为有G托底帮衬，他就有赶走你的底气，你的客户群并非铁杆，客户告白结果只要有包管，那人家但是认报纸不认人。分化崩溃后，你也拿不住报社甚么！”
报社曾培养、提携了我，让我在都城媒介圈立名立万，单讲这点，报社是我奇迹上的发蒙教员。但有了进献后，功臣却要遭到丢弃？人和报酬甚么就只能同甘苦而不能共繁华呢？
靠，当时本身才从大学毕业一年多，只知埋头苦干，没啥社会经历，纯真似工程打工妹，底子想不到这疙瘩上来。嗯，一语令我茅塞顿开，我以为跟赵总干，准能学到真本领。