“对呀，我要回家，在家洗净征袍，过完年我还要二次下山再战江湖！”
没在家歇两天，都城某文摘类报社高层找来，邀我带团队加盟。告白总监一职虚位以待，15万年薪+部分总事迹提成，嗯，看起来薪酬挺美。但我读过报纸后，发明该报是以登载汗青或名流回想录为卖点，读者群多数是中老年人，受困于办报目标，运营仿佛有俩题目。第一，报纸与当前市场经济活动分裂，我一加盟，那就是活在汗青中，没法与市场紧密联络。第二，80%告白是医疗告白，我不乐意整天带团队去拉医疗告白，内心别扭。
香饽饽不愁没人要，别的一家都会类报纸的大佬也发来邀约。此人来头不小，到厥后在全都城鼎鼎大名，他叫赵强！由消息界初次评出“中国十大策划人”，正式将策划人群体推上汗青前台，叶茂中、李光斗、赵强、王志刚等人位列此中，中国策划业大幕由此拉开。赵强南征北战，历经很多闻名商战，上演了浩繁营销古迹。他缔造的“地毯式轰炸”、“围魏救赵”等多种营销战术，被人们称为“滴水不漏的营销妙手”。曾历任婷美内衣个人总裁、广东格兰仕个人助理总裁等职。2001年，缔造名流掌上电脑整合营销案例，获得中国营销界最高名誉“金鼎奖”，并代表中国企业初次登上美国营销年会论坛，该案例被传播大师舒尔茨先生作为胜利个案在全天下遍及传播。
报社曾培养、提携了我，让我在都城媒介圈立名立万，单讲这点，报社是我奇迹上的发蒙教员。但有了进献后，功臣却要遭到丢弃？人和报酬甚么就只能同甘苦而不能共繁华呢？
靠，当时本身才从大学毕业一年多，只知埋头苦干，没啥社会经历，纯真似工程打工妹，底子想不到这疙瘩上来。嗯，一语令我茅塞顿开，我以为跟赵总干，准能学到真本领。
赵总当时是报社老总，他曾几次聘请我们团队加盟。考虑前后，我决定加盟。不为别的，就凭赵总一番话打动了我：“你一人带领团队能完成报社1/3多事迹，功高震主倒在其次，把持客户资本才是可骇，谁想被卡脖？你们社长之以是绝决，那是迫不得已。如果G每年的告白包版费再算到你头上，报社过半事迹是你干出来的，到当时谁是社长？是你还是他？因为有G托底帮衬，他就有赶走你的底气，你的客户群并非铁杆，客户告白结果只要有包管，那人家但是认报纸不认人。分化崩溃后，你也拿不住报社甚么！”
固然我们承包的报纸是典范二线媒体，在都会类报纸中只能位列第三位，告白量跟《佳构》比拟似儿童，但本来我供职的报社仅高速生长两年就对《佳构》构成了打击，为甚么赵总带领我们团队，就不能翻身闹反动？
当时北京告白业颠末几年高速生长，一些本土告白代理公司为了求保存，从大而全的停业代理逐步演变成只代理某一报刊告白停业，又颠末几轮合作，市场进一步细分，这些以代理某报为主营的告白公司，纷繁又演变成专门代理某个行业的告白代理公司，而报社为了共同客户需求，也多数特地编辑一些行业专版。因而，很多报纸都斥地有行业专版。
赵总够意义，我们先期承包了报社8个吵嘴版，每版包版价只要3000块。因为是周报，每周向报社只需交纳2.4万包版费，压力不大。