力是下策,但我嫌集合力量做一个成一个保一个专刊的战略生长太慢,觉得简朴复制《家居专刊》的经历就能从一个胜利走向另一个胜利,嗯,天真的可骇。再加上身背巨压力,寄但愿专刊速成,怀有广种薄收的思惟和幸运心机,成果三个专刊半年以内亏损大几十万。停办止血?MD,那前期投入认栽了?员工士气如何办?市场反应如何应对?

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