关起门来，我又开端大志勃勃地运营起将来。装修虽赢利，但目前有四大倒霉。第一，行业门槛低，市场合作残暴，利润必定被摊薄；第二，往旅店和第宅高端设想生长，本身贫乏糊口经历和实际。事理简朴，没体验过别墅糊口的设想师，能设想好1000平米只住一家人的作品？连富豪糊口状况都不体味，就想做好设想？
口试前我把K杂志翻烂了，胸有成竹后，写了一个陈述。口试那天，我见到了K杂志老板，李总。从李总面相和举止中我能发觉他夺目、善变、暴躁、敢想敢干。李总先容说本身是从本钱市场上出来的，现在是出版人，但不懂传媒，想问问杂志运营之道。
第三，现在创业比三年前困难很多，2000年北京装修市场已然生长成熟，想单打独斗求生长？没戏。何况目前连个帮手都没有……莫非咱今后就做个地盘工，整天和施工队打交道？哼，不乐意。我和他们文明背景，也太多话题。唉，想到这层上，咱信心掉了一半。
当时《天下时装之苑》率先在都城采取，做法挺潮。王经理也感觉需求调和流程，再加上我对印刷工序清楚，大师很快扳话起来。瞅准机会，我随便问道：“王总您看，刨除残次品，每次送5万张塑料膜够用吧。”
忧愁之际，可巧，一家新创刊的K杂志，是本财经类杂志，正在招告白总监。我决定大胆一试。从网站上看到先容，他们创刊虽不敷一年，但设法弘远，发愤要在不远的将来，与财经类杂志的老迈《财经》并肩，两年内超越《新财产》、《经理人》和《中国企业家》等大牌刊物。我喜好和有弘远抱负抱负的媒体一起生长，嗯，K杂志合脾对胃。
K杂志天下发行，但发行总部在北京，以是在北京的发行推行力度必定最大，发行量也最大，而其他都会都是代剃头行，再加上K杂志是高端财经杂志，只在一线都会动销。以是上海、广州、深圳三座都会的发行量按北京发行量50%计，其他一线都会按30%计。得出结论，各地发行量：6000本（京）+1800本×15个（一线都会）+3000本×3个（上、广、深）=42000本。再加上订阅、客户邮寄、空港、五星级旅店、高尔夫会所、私家俱乐部等财经杂志的特别发行渠道，满打满算也就5万本。
李总不再跟我废话了，直奔主题：“雨总，您看薪酬这块，考虑得如何？”
过后，妈妈数落我手“黑”，因为她白叟家担忧我薪水要价太高，做不好会被辞退的。唉，担忧纯属多余。但我看得出她脸上笑容的含义，白叟家见我本本分分找了份面子事情，欢畅呗。咱在讨薪时，手确切有点“黑”。因为从口试起，我就已经尽力以赴事情了，老板能不喜好？他还在乎这点薪水？呵呵，瞧在才气份上，仿佛也不是很黑吧？！
实在，《福布斯》杂志在海内并不公开发行，咱也没摸过，但我从报上看过这条信息，管真假呢，先抛出去再说。明天任务就是要把本身打扮成杂志运营妙手！好嘛，话音一落，李总几次点头。
“唉，对于薪酬，打工的都但愿是韩信点兵――多多益善呀，还是您说吧，您感觉这岗亭值多少钱呢？”老子还是那套路，打死也不先说。
我深知咱短板在于随即应变才气差，是实际查验出来的，童叟无欺。但我有个风俗，构和前尽量想好应对之计，把能想到的构和过程和成果列出来，再找到对应战略！这可颇费脑筋，但我喜好。普通一场构和下来，我多数会搞点便宜给本身。事理简朴，敌手再短长，也不大能够只用几分钟思虑，就能PK我几天的运营吧。除非那家伙是高人，比如我厥后崇拜的那位乳成品个人的大老板。