江帮主做指导江山状，持续说：“总的来讲，以泰勒为代表的科学办理实际的长处在于提出了统统办理都不能单凭小我的经历、小我定见来决定，而应通过科学尝试、科学阐发。是以，科学办理的一些体例，诸如标准行动、标准东西、计件人为、劳动定衡道理、打算节制道理等等，一向被各国粹习相沿。但是，这类实际也存在一些致命的缺点。起首，它忽视了人在出产过程中行动活动的心机动机，把工人当作机器的一部分；其次，泰勒忽视办理构造的感化，低估同一批示在全部办理体系中的感化。是以泰勒的实际遭到了厥后行动科学学派的峻厉攻讦。”
“等一等。”虞恰卿第二次打断了江帮主的话，“那我们又该实施甚么办理轨制呢？”
“至于计件人为制，老掉牙的东西。”江帮主走到书架前，他的客堂里摆满了装逼用的书。也有很多专业书，那更是装逼必备。不过这时候江帮主不是想设备，他爬上书架前的梯子，翻找着。
虞恰卿很有兴趣地说：“不错，欧战结束，洋货将再次充满市场，中国工贸易必遍及堕入窘境。江哥，我们又怎能包管‘永兴不败’呢？”
据江帮主所知，固然计件人为制还在利用，但是也是与任务―奖金制共生。也就是说，如果工人某一天完成了分派给他的全数事情，则能够在照发日人为以外再获得必然命量的奖金；如果一个工人未能完成指定的任务，他并不受奖惩，还是支付日人为，只是没有奖金罢了。别的，任务―奖金轨制还规定：一个工人达到标准，工长便可获得一笔奖金，倘若他部下的工人全都达到标准，工长还会获得分外的奖金。给工长这类分外奖金是为了“使才气差的工人达到标准，并使工长把精力用在最需求他帮忙的那些人身上”。这是把教会工人们最精确的体例同工长的经济好处连络起来的做法。
“你有甚么鼎新的定见？”虞恰卿想说的倒是另一个题目。
“是以，愚觉得，不久的将来，张氏的‘二好二多’必将变作‘二无二差’，即：无打算、无轨制、言论差、连合差。”江帮主弥补说：“幸亏状元，坏在状元；成于总长，败于总长。”此时张謇的奇迹还没有失利，江帮主用一副穿越大预言术的春联作概括，是很有预感性的。
看到一群老奸巨滑的阛阓大鳄竟然像一个小门生一样听着本身上课，江帮主的内心获得空前的满足，他现在感觉穿越归去，都能够给马化腾、马云这些家伙上课了。
江帮主快速回说道：“中国产业品在同本国货商战中的处境是很倒霉的.内部启事是捐税既多，本钱必高，这方面张四先生和好老先生都很清楚。但工厂内部也极需改进，在我看来，最最首要的是办理体制的鼎新！”
江帮主又找到另一本办理书，还是艾默森的著作，出版年限是1913年，是对上本书思惟的扩大版《十二项效力原则》。
“泰勒实际固然已过期，但却不无鉴戒意义。泰勒奖金轨制供应了背面课本。滥发奖金，过分利用物质刺激，成果形成工人的麻痹，看不到事情本身的意义，一味寻求款项，奖金作为鼓励出产率的杠杆感化不竭阑珊，只得靠增加奖金进步强化感化，使企业堕入难以办理的窘境。从另一方面来讲，明白事情法则、步调，使事情科学化，进步了出产率，这对企业来讲是无益而有害的。总之，阐发泰勒实际的利弊，能够给企业办理界供应一些开导，为进步办理程度供应参考。”江帮主说道。