首页 > 我们的痛苦和希望（财经郎眼01） > 第17章 收购悍马，一场国际玩笑？(2)
吉娅：但是我感觉这是一件很猜疑的事情，大师都想做环球的老迈，都想走出去。
郎咸平：胡说八道！我们这个学术界也是不做研讨的。遐想1月6号已经重组，为甚么重组？重组目标就是透过账务调剂等体例缔造出利润，实际上现金流是巨额亏损的，透太重组把这些用度全数摊掉。这个重组就是因为收买的失利。
郎咸平：我们中国哪有甚么企业生长得非常好的，那是自我感受杰出。我们中华民族是一个自我感受非常杰出的民族，看不到本身的题目的，老是看别人的题目。真正的危急不是危急的本身，而是来自对危急的无知。你有没有想到通用这个百大哥店，为甚么要把它卖掉？你连这个根本功都没有下。
郎咸平：确切是。
郎咸平：是的。
王牧笛：但是题目在于这些弊端的思惟，现在是很风行的，并且这类经验被当作了经历。刚才阿谁“TCL收买汤姆逊事件”被称为“中国贸易史上20个关头时候”，以为是中国企业走出去的一面旗号。
王牧笛：遐想收买IBM，这个影响力很大，收买以后仿佛现在为止，起码在学术界切磋来讲，还说“利弊各一半”。
郎咸平：你看这个对通用来讲都玩不转的东西，我们不去研讨一下人家出了甚么题目，我们不做调研，凭感受――“冒险”――就是迪斯尼的心态。以这类心态去收买你说可不成笑。
近年来我国企业外洋并购的案例不竭增加，但是外洋并购的法度却并不顺利，来自麦肯锡的统计数据显现：畴昔20年里，环球大型企业兼并案中真正获得预期结果的比例不到50％，而中国67％的外洋收买不胜利。2005年8月3日，中海油宣布撤回对美国石油企业优尼科的收买，本年6月5日中国铝业与天下矿业巨擘力拓个人高达195亿美圆的投资和谈，签订3个月即遭毁约。但是当下腾中重工收买美国悍马品牌的意向却遭到美国朝野的分歧欢迎，这类分歧的境遇又会为迈出国门的中国企业带来如何的启迪与深思？
郎咸平：如何能够嘛。
郎咸平：买了单以后，本身感受还是这么杰出。
王牧笛：并且这些思路都是跟腾中一样的。
王牧笛：我们现在看第二个背景质料，看看这些汗青上的收买：
王牧笛：这个停业庇护跟我们普通了解的停业有甚么辨别？
郎咸平：是以我想奉告各位，为悍马而镇静的人，而喝采的人，只能证明你的无知，我们现在是在帮忙美国人处理他们本身的题目，然后把题目本身扛着，这就是我们现在干的事。现在最首要的是如何把我们本身的财产链来做好，不是赚取那不幸的利润。
王牧笛：我就发明如许一个成心机的征象：这类共赢的合作，中国能赚到钱本国也不亏损的，美国包含澳大利亚都分歧反对；感遭到中国吃大亏的，人家朝野分歧欢迎。
郎咸平：我感觉我们的题目是甚么呢？就是包含国度的政策、企业的计谋另有小我理财都只看到大要征象作结论、作决策，这是最伤害的。
现在最首要的是如何把我们本身的财产链做好，不是赚取那不幸的利润。
吉娅：制止相互拆台。
郎咸平：这个不好找，只要中国才有，别的国度不会有。
王牧笛：并且我看到一个更好玩的动静，《华尔街日报》报导说，2007年新组建的遐想公司的高层在美国的一个海滩开会，开会会商甚么呢？如何制止高管之间相互排挤。两天时候达成的共鸣就是制止高管之间背后下套。