第17章 收购悍马，一场国际玩笑？(2)[第3页/共4页]

美国那帮汽车工人一个个养尊处优，跟他们构和难着呢。比如说通用汽车工人薪水是一小时68美圆，像丰田、本田一小时才50美圆不到。那我问你减少产能如何减，减少产能意味着赋闲，赋闲的话汽车工会是不会同意的，这一点就让通用没法重组。那如何办？最好把这些要减少的产能贱价卖出去，然后3000工人一起卖给你，这个烫手山芋丢给你，你去搞定我就解套了。以是目前除了要卖悍马以外，另有庞帝亚克等等它都要卖掉，通用只要把这些品牌卖掉，把这些烫手山芋的丢给中国人，它便能够轻装上阵，分开停业法庭成为一个安康的公司。是以它不能没有中国人，因为这么傻的很难找。这个时候美国当局就很欢畅，以是统统的政治风险都没了，美满是贸易题目、一个纯粹的贸易构和。

郎咸平：都是有题目的。

郎咸平：你看这个对通用来讲都玩不转的东西，我们不去研讨一下人家出了甚么题目，我们不做调研，凭感受――“冒险”――就是迪斯尼的心态。以这类心态去收买你说可不成笑。

郎咸平：只如果他们欢迎的差未几都是有题目的。

郎咸平：我感觉我们的题目是甚么呢？就是包含国度的政策、企业的计谋另有小我理财都只看到大要征象作结论、作决策，这是最伤害的。

王牧笛：我看传授有一个文章写道：中国企业的猜疑在那里呢？守不住，也出不去。

王牧笛：并且悍马是第一个挂牌卖掉的品牌，本年1~4月份悍马环球才卖了4000辆。

郎咸平：以是方才列了很多数据给你，外资大量进入中国收买中国的制造业，收买中国的农业，收买中国的渠道。目前就是这类状况――你守也守不住，还要走出去，走出去也不胜利。

王牧笛：我们现在看第二个背景质料，看看这些汗青上的收买：

郎咸平：我明天讲的这些数据都是实在的数据，按照实在数据我做出结论：走也走不出去，守也守不住。你要悲观，我不晓得如何悲观，我感觉我们明天需求的不是悲观，我们畴昔太悲观了，我们应当多检验本身。以腾中此次收买为例，它充分证了然我们的企业已处在危急的边沿。

吉娅：给一点主动的东西。

王牧笛：遐想收买IBM，这个影响力很大，收买以后仿佛现在为止，起码在学术界切磋来讲，还说“利弊各一半”。

郎咸平：人家做环球老迈，比如说通用电气是花了一百多年的时候，我们做两三年以后就想做环球老迈，如何能够呢？我们的企业非常暴躁，并且又喜好投机取巧。甚么叫做暴躁？像遐想啊、腾中啊都是一样，一下就想做大，拿个好品牌。体例呢？投机取巧――收买。这类体例目标是暴躁的，手腕是投机取巧的，成果是灾害的，这就是我们企业的特性。

王牧笛：并且这些思路都是跟腾中一样的。

王牧笛：我就发明如许一个成心机的征象：这类共赢的合作，中国能赚到钱本国也不亏损的，美国包含澳大利亚都分歧反对；感遭到中国吃大亏的，人家朝野分歧欢迎。

郎咸平：这个就要讲到通用停业的题目。

中国企业需求的不是悲观，我们已经太悲观了，应当多检验本身，脚结壮地。

郎咸平：买了单以后，本身感受还是这么杰出。