首页 > 洗脑术：怎样有逻辑地说服他人 > 第10章 苹果的滋味(4)
有很多体例能够帮忙你处理这个题目，你要建立真正的绩效评价轨制，丢弃你的傲岸，不要再鼓动你的部下每天都盯着将来――这并非不时无敌的宝贝。这对于洗脑者来讲，凡是有些困难，但拿出真金白银能够让人们对你更加有信心。你能是以从与你同事的每一小我那儿获得最为实在的反应。
办理层的初级员工也开端了抱怨：“老板，从公司建立到现在，您没有给我们分过一次红，但我确信公司是红利的，为何没有一美分的红利呢？”
●为了创业
我们晓得，汗青上的一些民族叛徒，他们并不贫乏款项。这或许是过于弘大的主题，但作为一种左证却非常得当。有些富报酬了甚么叛变本身的国度？当我们研讨此类案例时发明了一个非常风趣的征象，在“卖主求荣”叛变国度或出售旧主的人当中，对于名利的寻求只占少得不幸的一部分启事，“思惟”或“信奉”的启事常常占到了很大的一部分。
他以为公司的生长目标与他小我的生长目标不分歧，或者他小我的生长空间遭到了很大的影响。为了他本身的生长出息，当机遇合适时，就离你而去，到另一个更合适他生长的公司去。
启事：公司供应的“苹果”不是他想要的味道，他不想姑息，就必然分开。
●因为风俗
“来点实际的、有效的、能够处理题目的，杰克！”
杰克方认识到，这是一个多么严峻的题目。
12名辞职员工中，的确有一人收到了华尔街金融巨擘的聘请，但他并没有真正成行，而是回到了本身的故乡小镇，进入了一家新型科技公司，做他们的融资参谋。换句话说，他本身单干了，成了一名自在事情者，做起了金融经纪。
有些人常常说：“在这里我看不到但愿。”这个但愿是甚么呢？
12名首要员工的拜别？
●被动的挑选
这类人喜好刺激和冒险，他但愿本身的人生能获得一些新的成绩，向更高的高度迈进。他以为在这里已经获得了全数，没有新的蛋糕值得他去寻求。
当然，仅仅一周后，他也能够做着好梦被你辞退。不管如何，这都是你必须完成的过程。只要如许，你才气保持你能获得的忠心值。
子――就算洗脑是一种心照不宣的究竟，这些经理做得也太较着了。
跳槽背后的动机
为甚么很多教诲和心机学家都倡导鼓励的代价呢？这在公司的办理中也表示得越来越首要。为身边的人瞻望一个夸姣的将来，给他画一个苦涩的苹果，这并不是一种棍骗。相反，设定一个巨大的胡想，能够激活人的内涵潜能，增加他的信心，让他晓得为了甚么去尽力支出。
如果你对这颗“苹果”都没有信心，你就别想希冀部下会真的以为它能够实现！当你不能阶段和打算性地满足他们的实际要求时，这些由抱负堆积而成的“苹果之山”就会在某一个时候，在一个轻微的外力感化下，俄然崩坍。
但愿窜改一下事情的范畴和行业的性子，有些人也会在找不到合适的定位时，几次跳槽。比如一名公事员，在事情两年后俄然发觉，本身更合适去跨国公司或者民营企业，而不是待在温室环境华侈时候，这是他分开的动力。
另有些人但愿在本身的糊口中获得无休无止的新奇感。他们的目标不是换份事情，而是感觉烦而有趣，想摆脱陈腐的环境。