首页 > 洗脑术：怎样有逻辑地说服他人 > 第16章 你应该如何掩盖真相？(3)
有一次我在海内对一些民营小公司的卖力人提到这个题目，十个老板中，起码九个会奉告我：“我连本身都安抚不了啦，还管他们干甚么？”那么这九小我的挑选，必然是敏捷且悄悄地将账户上全数的钱取出来，卷款叛逃。
袒护窘境并寻觅支撑，看看瑞贝卡是如何做的。她在 21岁借到了 20万美金，这是一笔不小的数量，然后在华尔街开了一家初级品购物超市。
那么，“聪明的滑头”就是人们欢迎的。胜利地转移公家的重视力，就像足球场上的假行动，没有违规，只让对方因为重心的失误而颠仆。完成一次过人，这是技术题目，不是品德题目。
2.交换是诚信的，不要虚假的态度和较着的棍骗之举；
你千万不要说：“是啊敬爱的，有些鱼尾纹！但这有甚么干系呢，我还是那样爱你！”
她想保全自负，又想处理题目。超市必定要关门重整，辞退员工，但她又不想这么干，只能拖一天是一天。
“为何不向员工做脱技术性的公道解释呢？比如资金中转不灵，需求临时关门清算？这是人们常用的借口。”
瑞贝卡厥后讲：“那是我的人生中最暗中的光阴，我在内心编了无数谎话，差未几几万字的腹稿，却一次又一次地说不出口。”
瑞贝卡的担忧，恰好说中了重点。老板在员工眼里的“信心”非常首要。
老婆在你凌晨回家时守在门口，让你必须答复明天早晨的去处，你又该如何对付？
这是团队洗脑的根本，也是你博得人们恋慕的前提。
○ 申请银行的存款失利，也没有私募机构微风投公司情愿借给她钱。
即便在糊口中也是如此，你之前将事情描画得天花乱坠，板上钉钉，但当成果不如人意时，对方就很难接管，乃至对你非常抱怨。
带领者必须敏捷表现经历和应对的信心，当然，还要赐与一种需求的说辞――后者仿佛更加首要，然后让员工对于构造持续保持信心，感遭到他们辛苦支出的代价而保持更多的热忱来停止支出。
假定明天就要停业
去正面地答复类似的题目，使对方难以回想起刚才的题目；或者当对方的重视力集合在社会性的目标或是没有明白目标时，更难发明答复者已经避开了题目。
●首要的信息交换守则是：在题目的冲撞面前，主动地学会和应用矫捷变通的思惟，把握信息的切入点，再去寻觅共赢的相同角度。在变更角度时，我们除了要重视答复题目的体例，说话的语气也很首要。人们对于那些能够流利答复类似题目的人，常常会赐与更高的评价――固然发觉到对方的阐述掺杂水分，也不会过于苛责。而对于那些诚笃和直接答复题目的人，如果说得结结巴巴，那么其获得的评价就低于前者，固然人们都晓得，他没有扯谎，一向在恪守诚信。
当你的女下属与你谈完工作后，俄然问你：“嘿，洛达，我顿时要去见总裁，你感觉我明天穿的这套衣服得体吗？”你要将视野尽快地转移到她身上，然后专注而诚心肠答复：“老板，我以为非常都雅得体！”
“视频中的人答复得对吗？”
结论：当人们贫乏应对这类问答技能的心机筹办时，听你发言的人其实在听了 10分钟以后已经掉进了逻辑圈套。他们底子记不住当初是甚么