第18章 宗教式洗脑(2)[第1页/共5页]

这就是办理的奥妙，用人关头在于看你如何用。

对团队来讲，任何人都是有效处的，正角和反角都有他们划一首要的代价。在老板眼中，没有所谓的好员工和坏员工之分，只要甚么时候利用的题目。是以，我们才会发明，一个常常告发的职员被他的同事深恶痛绝，却在老板那边如鱼得水。

当然，做到这一点非常困难。没有谁能够完整主宰别人的认识。认识是人体所私有的，是一种对客观实际的初级心机反应情势，是生命的自我表现。它代表了我们能够熟谙本身的存在，能够晓得产生的事情，能够与分歧于本身的存在停止对比。

影响“边沿认识”：指对重视范围边沿的刺激物所获得的恍惚不清的认识。

在一座寺庙中，一进庙门，起首你会看到一尊弥勒佛，笑容迎客。而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但是在好久之前，实在这两位并不在同一个庙里，而是别离掌管分歧的寺庙。弥勒佛热忱欢愉，以是来的人非常多，但他甚么都不在乎，丢三落四，没有好好地办理账务，以是仍然入不敷出。而韦陀固然管账是一把妙手，但整天阴着个脸，过分严厉，搞得人越来越少，最后香火断绝了。

但是，由小我崇拜所产生的魅力，同时也是一把双刃剑：它能够将企业引向胜利，也能够把企业引向毁灭。

●资本共享

我想，在海内的构造内，特别是同级之间，貌合神离是司空见惯的，明争暗斗也如同家常便饭。外洋这类事也比比皆是，措置同事和员工的干系，对于构造的带领者来讲，向来都是一个应战。

《华盛顿邮报》记者彼得・沃里斯基说，除了微软初创人比尔・盖茨，大抵没有一家环球驰名公司像苹果那样把公司形象与乔布斯几近划一起来。猖獗的小我崇拜几近成了乔布斯身上全数光环的来源。很多人基于潜认识的侵占心机，不想承认本身实际上是小我崇拜者的一员，会冒死回绝我做出这类评价，但无数的究竟和其运转的机制奉告我，一种宗教式的洗脑灌输，恰是这类贸易魁首的小我崇拜所得以建立的前提。

这就是“各自的任务”和“共同的成果”的办理命题，团队合作的灌输和个人履行力的表现，才是对这个团队真正的磨练。

强大的自我在很多贸易环境下是功德，但在团队内部却不是如许。因为一个团队要有效事情，团队中的个别就必须使自我获得节制，并且使团队本身和团队目标比单个成员或者小我进献更加首要。不然，双方面的利己夸耀和豪杰主义的行动，将会使每件事短路。

20世纪 90年代，乔布斯卷土重来，他主持推出的iPod、iTunes、iPhone等一系列产品引领了电子业界乃至消耗时髦，同时胜利培养出一多量“苹果迷”。

一个不成制止的实际是，我们都必须面对周期性的“团队应战”。比如，为了某一个项目，团队需求超出当前或者之前所完成的事情，那么就必须做些事情，通过凝集力量来完成如许的超负荷的目标，把大师的力量集合起来。

第一个是小我的知识、经历、技术、体能等，这个算作人的内涵才气，同时也是人的有限才气！没有谁能够单独处理统统题目，哪怕他是巴菲特，他在股市上的任何一次行动，也需求助手和其他专业人士的密切协同。