“如许一来，自但是然就更轻易打动主顾啦，你们说对吧！”
“我们的质量但是有xxx认证的，以是绝对不会有甚么题目的！
刹时，一大群同事蜜斯姐们是冲动不已的点了点头，非常赞叹佩服的望着祝睿，表示深深的承认。
“第二，便是设定标准，让主顾遵循你设定的标准去衡量别人的产品，从而一番比较以后再返来。”
“我想大部分的导购职员都会这么说，也挺好的，起码没甚么大题目，申明这家公司的售后办事做得还不错。”
……
然后祝睿是志对劲满的持续道。
“那您是甚么时候重视到我们品牌的啊？”
“而万一主顾如果答复没有的话，那我们便能够先夸她一句，然后说――”
“错！”
“发卖就是如许，不要否定你的主顾，即便他错了，也要先认同，再指导。”
“然后主顾常常就会开端跟你抱怨，比如说甚么我之前买过一台空调，才三个月就坏了，滴答滴答的漏水，早晨觉都睡不好，害得我白日上班都没精力，真是气死我啦……”
“还比如，我们常常碰到的题目另有，主顾说格式过期了，对吧？”
“而普通的导购职员听到主顾如许问，都是会直接如许答复――”
“有，可气死我了！”
“或者是――”
“除此以外另有就是有些主顾会质疑我们的手机质量会不会有题目？这也很常见对吧？”
“一样很简朴，两个别例，第一，就是问出主顾不顿时采办的实在启事，把主顾拉返来，再尽力一把。”
“很多导购职员听到这句话后，就开端头疼了！”
“这两种说法，都不能算是错，因为他并没有否定主顾，并且把东西的好说出来了，但如果换做是我的话，主顾说过期了，我会在这些说法以后，还在加上一句，那就是――”
……
“如何指导呢？很简朴，比如主顾说――”
“而很多主顾说再看看的来由也无外乎很简朴，就是但愿你能多给他一些实惠，比如，去零头，要赠品，要贬价等等，说出再看看的，就是想通过分开这类体例，给你一种压力，让你再叫住他，然后给他便宜。”
……
“先生（密斯），您之前是不是有买过质量不是很好的产品啊？”
“碰到这类题目时我们又该如何答复呢？起首这个题目分两种环境，第一种是真的过期了，第二种是新款，但主顾看错了，当作过期的了。”
“您能够很少来这条街逛吧？”
……
“那太好了，恰好明天能够借机体味一下，我也能够给你讲讲我们品牌的汗青，您先这边请吧，先看看我们的产品。”
“明天刚重视到。”
“错！”
“说的时候，必然要带上豪情，如许才会传染到主顾，然后说――”
“先生（密斯），那好，货比三家是对的，你再去其他店里看看吧，如果感觉不可，到时候再返来找我好吗？”
“哦，这是新款啊！”
“以是，现在买，最实惠！”
“然后就把主顾直接带畴昔看产品，不要在这个题目上过量胶葛，用产品来吸引住主顾。”
“除了老主顾题目以外，另有就是品牌题目了，能够偶然很多主顾都会问，你们品牌或者你们店几年了啊？我如何之前从没传闻过啊？”
“但如果换做是我的话，我就分歧了，因为我之前已经说过了，不管甚么题目，先认同主顾，再指导他，以是我普通会这么说――”