首页 > 幸福员工守则：快乐工作获得幸福生活 > 五、职场内的沟通
（4）站对你的位置
“好的。我明天下午放工前会再提示您一下，并且会提早告诉参会职员筹办好质料。”
因而艾森豪威尔，这位盟军最高统帅，决订婚自和这位手上面谈。当艾森豪威尔再次阐述此战对全局的短长时，倔强的巴顿仍然只抽烟，不表态。这时，深深体味巴顿脾气的艾森豪威尔没有大怒，而是俄然问巴顿：“乔治，你还记得1943年的北非战役吗？”
当时盟军总司令艾森豪威尔正在插手部下的婚礼，当他得知这个动静后，明白必须敏捷动用第８个人军的摆布两翼军队夹攻以堵住这个冲破口，而这就必须有充足的装甲军队。当时，南侧的巴顿军团恰好具有第10装甲师。因而，艾森豪威尔就让布莱德雷号令巴顿将装甲师调来援助。
不要傲慢地回绝：一个盛气凌人、态度傲慢不恭的人，任谁也不会喜好靠近他。何况当他有求于你，而你以傲慢的态度回绝，别人更是不能接管。
起首，“以下犯上”最好关着门。金无足赤，人无完人，下属也有错了的时候。有些人直言快语，肚子里存不住几句话，发明带领的疏漏就沉不住气。某公司召开年关总结大会，主任发言时出了个错，他说：“本年本公司的合作单位进一步扩大，到现在已生长到50个。”话音未落，一个部属站起来，冲着台上讲得眉飞色舞的主任大声改正道：“主任，你失口了!那是前三个季度的数据，现在已达到65个了。”现场顿时一片沉寂，刚才还眉飞色舞的主任情感顿时降落了下来。
“明天下午我要去见一个客户。”
部分经理：“实在我也同意您的设法，有个别人的事迹与其别人比起来确切不敷好，这几小我没有作出抱负成绩，任务在我。不成否定的是，大师本年都很卖力，相互之间也构成了杰出的团队共同，如果不让他们去，能够会打击他们主动性，也会影响来岁团队之间的合作共同。我不忍心让这5小我落空与团队共同放松的机遇，是以但愿您能够多批准5个名额。我会与其他几个带领相同一下，在此次旅途中给他们再打打气，帮忙他们改良一下事情态度和事情体例。我的建议，您看能不能考虑一下？”
看起来是很简朴很俗套的“萝卜加大棒”的体例，但是很多老总们却用得不好。他们眼中常常只要题目，只出缺点，因而上来就是一顿批斗，搞得员工敢怒不敢言，更糟糕的是打击了员工的自傲心和成绩感。“汉堡式攻讦法”确切很简朴，在攻讦前，先设法表扬一番，在攻讦后，再设法鼓励一番。总之，争夺在一种友爱的氛围中开端和结束说话。
回绝是相同技能中的一门首要的学问。想做个有求必应的“好好先生”或“好好蜜斯”并不轻易，人们的要求永无尽头，常常是公道的、背理的并存。如果劈面你不美意义说“不”，等闲承诺了本身没法实施的职责，那么你必定是忙不堪忙，将会带给本身更大的困扰和相同上的难度。
不要草率地回绝：回绝别人应当及时、清楚，不然别人将经历从但愿到绝望的过程，这个过程会让人感觉你在耍他。
技术部：“你们为甚么不早说，编写时你们也没人过来查对，我们辛辛苦苦做了半个月，哪能说改就改啊！”
“呜……呜……”