首页 > 幸福员工守则：快乐工作获得幸福生活 > 一、缺少执行力，一切都是空话
“当代庖理学之父”彼得・德鲁克说过：“办理是一种实际，其本质不在于知，而在于行。”孔子在《论语》中曾提出：“言必行，行必果。”这个“行”指的就是履行。古今中外，人们都总结出一个规律：去做才是硬事理。
所谓履行力，指的是贯彻计谋企图，完成预定目标的操纵才气，是把企业计谋、打算转化效果益、服从的关头。履行力包含完成任务的志愿、完成任务的才气、完成任务的程度。
（2）加高不关门的铁笼
有一天，植物园办理员发明袋鼠从笼子里跑出来了。因而人们开会会商，分歧以为是笼子的高度太低。以是他们决定将笼子的高度由本来的10米加高到20米。成果第二天他们发明袋鼠还是跑到了内里，他们又将高度加高到30米。没想到隔天竟然又看到袋鼠在内里跑，因而办理员们大为严峻，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
1862年年初，北方与南边的战役已进入到关头性阶段。但是美国总统林肯还在为总批示官的人选伤透了脑筋。“我一向在寻觅如许一小我。”林肯对军区司令哈勒克说，“我但愿这小我能不找任何借口，100％履行我的号令，并且勇于承担全数的任务。”哈勒克将军保举了当时还是知名小卒的格兰特。
从一个浅显兵士到将军再到总统，格兰特成为阿谁期间最巨大的人物之一。履行力是企业成败的关头。战役需求完美履行任务的将军和兵士，企业需求完美履行任务的带领者和员工。
缺甚么别缺履行力
一只长颈鹿和袋鼠们闲谈：“你们看，这些人会不会再持续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说，“如果他们再持续健忘关门的话！”
对于这个笼子而言，甚么是关头？关头不是在于笼子的高度，而是笼子的门；对于一个企业而言，甚么是关头？关头不是天衣无缝的计谋，而是履行；对于一小我而言，甚么是关头？不是冠冕堂皇的目标胡想，而是履行。加高笼子是末，关门是本；计谋和打算是末，履行才是本。
最后，格兰特将军完成了任务。他从一名西点军校的毕业生，到一名总批示官，格兰特升迁的速率非常快。在战役中，那些老是能完成任务的人终究会被发明、被任命、被委以重担。因为战役是查验一个兵士、一个将军到底能不能完成任务的最好场合。
当格兰特将军博得了战役的胜利、斥地了美国汗青的新一页后，很多人开端寻觅格兰特制胜的启事。厥后，格兰特将军做了美国总统。有一次，他到西点军校观察，一名门生问格兰特：“总统先生，叨教是西点的甚么精力使您勇往直前？”“没有任何借口。”格兰特答复。格兰特因一战成名，他厥后成为美国两任总统。
郭沫如有句风趣的话：“吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。”这句话应用到履行力分解上，很有讽刺的意味。现在信息这么发财，且不说寻求专业的办理咨询公司，就是收集上随便一搜刮，大量信息顿时会出来随时可用。因而常常看到有些企业把西欧先进公司、海内胜利企业的先进办理轨制通盘照搬，觉得就学到了人家的办理精华，但是全然不知，实在全天下统统公司的办理轨制都大同小异，清清楚楚地摆在桌面上。但是为甚么别人做得如此到位，而到了本身公司，却变成了四不像呢？莫非你还信赖这些出色的公司真有甚么压箱底的保密轨制吗？如果轨制没有错，那法门就是两个字――履行。