发问：叨教您当时为甚么会挑选留下房地产这块停业？别的，您目前比较看好的，以为将来生长空间比较大、天花板比较高的行业有哪些？
发问：当年你们把中原银行、民生银行的股分卖给史玉柱，厥后史玉柱大赚其钱。别的，万通当年在东北华联的投资，从媒体的角度来看，是一个比较胜利的案例，但现金回报不是特别好。投资是不是万通一向以来的一个短板？这几年万通已经往投资方面转了，今后这方面会不会成为万通在地产以外的新的第二大合作力？
那么，房地产企业应当如何应对行业的周期性窜改呢？我以为，要用创新和窜改来应对。拿万通来讲，在商品室第方面，我们要大力鞭策产品的细分和创新。所谓产品细分，就是我们不但要做第一寓所，还要做度假产品、投资产品、养老产品，包含中国人在外洋置业的产品。别的，在商用不动产方面，我们要以营运为核心，鞭策“导演加制片人”的美国形式，提早布局，争夺在这方面有较大的生长。
现在，25～35岁的年青人买不起房，嚷嚷几声，当局就把这事当作大事来管。言论和媒体的判定是品德判定，并且很多媒体记者都处在这个春秋段，以是他们对这个题目比较敏感。如果言论和媒体的反应比较大，当局实施的政策就会比较狠。
以是，我感觉前提是要答应市场化、充分市场化。市场化程度高的行业，生长空间就很大；市场化程度低的行业，生长空间就很小。比如，像能源这些把持行业，市场是很小的，而抵消耗行业这类完全面向客户终端办事的行业来讲，市场范围是在不竭扩大的。以是，越是合作、越是当局不管束、越是直接和人打交道的行业，市场范围越大，大师的机遇就越多。
综合起来看，要处理这个题目，有两个别例。第一，采纳分规制。甚么是分规？男人用男人的药方，女人用女人的药方，妇科和男科不能用一个大夫，用一样的药，必然是分开的。对房地产来讲，就是保障的归保障，市场的归市场，也就是我们说的新加坡形式。70%～80%归入保障体系，固然有一部分市场服从，但根基上是保障；剩下的20%～30%完整市场化，当局就别管了，涨或跌都是本身的事。但这个题目要处理好才行，不能让市场来背保障的题目，让保障来抱怨市场的题目。
冯仑：第一个题目，关于投资这件事，我们现在并没有进入投资行业，我们只是控股公司。在房地产范畴做投资，这是凯德的贸易形式。在环球包含亚洲做房地产的企业里，本钱回报最高的就是凯德。我们研讨了它的形式，现在我们底下的公司是做开辟，上层的公司是做成了投资公司的架构，就是用投资公司的体例来投资房地产企业，但不会投到别的行业去。
就如许，我们开端创业的那几年，赚的钱都跟房地产有关。回到北京，我们还是持续做房地产。以是，我们做这行有点儿偶尔性，当时对这个行业并没有那么多复苏的熟谙。
冯仑：我们做房地产有两个偶尔性，一是当时我们这六小我里，王功权曾经做过房地产。在海南的时候，他做过秀港产业房地产公司的老总，以是他有比较完整的跟房地产行业打交道的经历。他盖过六栋产业厂房，在当时，他是为数未几的能本身盖屋子的人。