至于此后各个行业的生长，我感觉在中国，只要走市场化的门路，只要有市场合作，每个行业的天花板实在都很高，生长都很快。拿捏脚来讲，比如中原良子，大师晓得这个行业有多大吗？现在，中国的捏脚行业一年有1000亿元的范围，比电影行业还大。或者不说捏脚，说掏耳朵，掏耳朵这个行业也充足大，因为中国的人充足多。但题目是有些行业不让你做，比如电影行业，它触及认识形状的题目，当局管束，不让你市场化，那你就很小。只要市场放开，答应市场化，在中国，哪个行业都非常大。比如餐饮，俏江南一年能卖30多亿元。
冯仑：第一个题目，关于投资这件事，我们现在并没有进入投资行业，我们只是控股公司。在房地产范畴做投资，这是凯德的贸易形式。在环球包含亚洲做房地产的企业里，本钱回报最高的就是凯德。我们研讨了它的形式，现在我们底下的公司是做开辟，上层的公司是做成了投资公司的架构，就是用投资公司的体例来投资房地产企业，但不会投到别的行业去。
从另一个方面来讲，这个题目又是一个市场题目。前面我讲到，在GDP低于8000美圆时，室第市场是一个高度生长的市场。从这个角度来讲，只要还对峙市场化鼎新，只要需求还在，即便你再调控，房价也是压不住的。
发问：当年你们把中原银行、民生银行的股分卖给史玉柱，厥后史玉柱大赚其钱。别的，万通当年在东北华联的投资，从媒体的角度来看，是一个比较胜利的案例，但现金回报不是特别好。投资是不是万通一向以来的一个短板？这几年万通已经往投资方面转了，今后这方面会不会成为万通在地产以外的新的第二大合作力？
综合起来看，要处理这个题目，有两个别例。第一，采纳分规制。甚么是分规？男人用男人的药方，女人用女人的药方，妇科和男科不能用一个大夫，用一样的药，必然是分开的。对房地产来讲，就是保障的归保障，市场的归市场，也就是我们说的新加坡形式。70%～80%归入保障体系，固然有一部分市场服从，但根基上是保障；剩下的20%～30%完整市场化，当局就别管了，涨或跌都是本身的事。但这个题目要处理好才行，不能让市场来背保障的题目，让保障来抱怨市场的题目。
第二个题目是，地产行业一向逃不出一种周期律，越调控房价越上涨，对地产行业和地产企业的这类周期律，您如何看？
第二个题目是个很好的题目，就是房地产企业如何对付周期律。
至于之前我们的投资，回到我刚才讲的观点上，因为我们对峙代价观导向和计谋导向，以是我们不算小账。史玉柱是我的好朋友，他赚了很多钱，我们也赚了很多钱。用代价观来衡量这件事，实在就是我讲的算不清的账。我们的目标很清楚，我们就是要做专业性，以是我们要把房地产以外的部分卖掉。至于甚么时候卖，我们找到了工具就会卖，而不会去考虑这么做今后会少赚多少钱。我们的代价观肯定了，计谋肯定了，就是要做淘汰。华联也是如许，我们不做贸易，以是我们就把它卖掉。但房地产我们是没有卖掉的，如许，我们就变成了一家非常专业的地产公司。