五年、十年今后，万通的形式会和万科越来越不一样。但是，我们在计谋中还是有一些共性的，比如专业化、标准化、精确的代价观、可靠的合作火伴和耐久的供应商，等等。我常常和王石会商，万通做三个范畴，万科做一个范畴，十年今后，会是一个甚么样的成果？能够预感，在室第方面，万科必然比万通做得好，我们能够有个别产品做得稍好一些，但团体程度是不会比万科强的。但是，在修建综合体方面，我们能够是天下做得最好的，因为万科不做这块。别的，在定制办事方面，我们已经做了很长时候了，目前在天下事处于抢先程度的，此后我们在这方面仍然具有绝对上风。总的来讲，万通的本钱营运效力应当是能够跟万科看齐的。因为遵循我们的形式来做，室第的本钱营运风险是逐步加大的，商用不动产的本钱营运风险是逐步减少的，而定制办事是没有本钱风险的。我们是遵循国际上的最高标准来制定我们的目标的-净资产收益率在15%～20%之间的耐久增加的企业，而指导我们一步步向目标迈进的指路标，恰是我们现在制定的计谋。
万通挑选美国形式，是以美国的两家公司-托尔兄弟公司和丛林城公司为标杆的，它们的计谋打算跟万通有符合的处所。万通现在有三部分停业，一部分是室第，托尔兄弟公司主如果在大纽约地区做，我们是在大败京地区做。第二部分是商用不动产。商用不动产是标准化地复制。我们要做以写字楼为核心的修建综合体，叫作万通中间。这是一个标准化的产品，像香格里拉旅店一样。我们会把这个产品一向做下去，如许，10年今后，能够就会有15个、20个万通中间。将来我们的客户到外埠租写字楼，只要在我们北京的总办事中间预定一下便能够了。就像住假日旅店一样，走到哪儿都有，如许客户就会一向跟着我们走。第三部分是定制办事，就是遵循客户的要求供应本性化的定制办事。相称于我是裁缝，你是主顾，你拿块布料来，你要做甚么，我就给你做甚么，我挣加工费。当然，如果你要做初级打扮，那我免费就高点儿；如果是做普通的衬衫、裤子，那我就少收点儿钱。