挣钱的最高境地不过是离钱近，离事远，离是非更远
挣钱的最高境地不过是离钱近，离事远，离是非更远。如果能做到不劳而获，我们应当鼓掌称快。相反，最糟的境地就是平生离钱远，离事近，离是非更近，终究劳而无获。
那么，我们如何才气做到这一点？当你赚到第一桶金今后，你必然要考虑缔造构造、建立法则，肯定计谋和人才的打算。万科这些年做得最好的处所就是管理布局，它在20多年前就变成了一家公家公司，接管股东、羁系部分等各方面的制约。民营企业常常是有动力而无束缚的，动力导致冒险和贪婪；国企则相反，有束缚而无动力，束缚导致怠惰和贪污。
代价观和抱负相称于墙上的美人，而赢利相称于炕上的媳妇，把墙上的美人变成炕上的媳妇，让她生出儿子来，这是我们企业家的任务。作为企业家，如果你没有如许的本事，你每天都跟炕上的媳妇“造小人”，那你最多造到20个就得歇。以是，我们必须把握精确的体例。代价观能帮你做甚么呢？
以是，作为民营企业，我们要把公司的管理布局做好，健全股东会、董事会，选好职业经理人。只要如许，万一我们犯了弊端，才气保住本身的财产，才气耐久地检验、学习、改革，在规复自在今后，才气持续生长本身的奇迹，这是非常首要的。而这统统可否做到就取决于公司的管理布局是不是公道。