以是，在公司年代，我们要真正地把合股人当股东，建立股东的看法，在股东的根本上谈豪情题目。在创办企业的初期，常常是豪情比股东首要。过了必然的阶段今后，就要把兄弟真正地当股东来对待。
中国汗青上匪贼最猖獗的时候，插手某个江湖构造会对技艺做些考核，比如百步要穿杨，抬手要打鸟，但其他方面的考核是没有的。退出的机制就更没有了。想分开“大哥”是很难的，会被视为不忠。当你从这个山头下来，跑到阿谁山头的时候，这个山头的人就会来砍杀你。从“大哥”那边跑出来的人只要自主山头，才能够有活路，投奔别人根基上都是死路一条。因为它没有退出机制，没有规定退出今后赐与你甚么赔偿，比如像现在《劳动条约法》或劳动条约规定的，赐与两三个月的人为赔偿。以是，能够想见，如许的构造充满了不肯定性、惊骇和相互猜忌。
对相称多的公司来讲，这类窜改都是一个应战。我感觉明天的很多创业者固然注册的是公司，但偶然候还是在遵循哥们儿的体例行事。那么，甚么时候才气看出是不是股东呢？就是分钱的时候。1995年，潘石屹他们几小我提出想本身做，这就牵涉到埋单的题目。这时候大师才晓得，本来股东是很值钱的，因为算完账是要给钱的。
公司起首要给员工一个公允的感受。如果员工的来路分歧，比如此人是老总的亲戚，那人是老板的同窗，那这事你就很难摆平。以是，从1993年今后，我们公司先是清理了一些支属（初期，有些支属通过集资进入了公司），然后又清理了一些老员工和熟员工。到明天为止，我们公司已经非常像个公司了，大师都是凭一种职业、左券干系进入公司，没有江湖上的一些陈迹。
以是，越是熟人多的处所，轨制就越乏力。也就是说，熟人越多，轨制越难履行。
以是，我们公司采纳生人轨制，倡导生人文明。举个例子来讲，你开车闯红灯，碰到一个熟人差人，给你敬个礼，一看是“大哥”你，就不说甚么了，早晨找个处所吃顿饭就完事了，今后还放纵你接着违规。你会感觉本身很牛，今后还会持续干好事。如果是生人，顿时拉下脸来给你开个罚单，让你去站岗、去培训，你也只好认了。
把哥们儿变成股东，把“大哥”变成董事长
别的，我们公司夸大生人原则，不夸大熟人原则。为甚么呢？中国的文明太夸大熟人文明，成果搞得公司内部同窗、朋友、老乡越来越多，干系越来越庞大，最后毫没法则可言。我曾经让我们公司的监事会做过一项特别的调查，就是公司下发的文件、公司的轨制，究竟有多少能被履行，哪些是被履行的，哪些是不被履行的。调查的成果很成心机：第一，首要的轨制常常不被履行，不首要的轨制都被履行了；第二，熟人多的处所轨制是最难被履行的，熟人少的处所轨制都被履行了。拿万通来讲，董事会层面的轨制都被履行了。比如，投资要董事会批准，这项轨制履行得挺好。因为董事会里都是生人，有些董事一年也见不了几次，就开会的时候来露个脸。存款、投资都要董事会具名，这个法度是少不了的。