第四部分，标准件。主如果紧固件，螺丝螺帽轴承等。这部分供应商最多，有超越三十多家，但采购额只要不到usd1m.
不考虑其他身分，从纯技术手腕，在陈锐看来，供应商整合最难的是第一部分，锻造件供应商，难就难在需求模具化出产。当然，能够开新模具，但起首要投入资金，量产过程会很长，风险较大。转移模具也是能够的，但模具对设备要求较高，很难包管新供应商利用一样设备，并且每个公司的锻造工艺参数也是分歧的，新供应商需求很多时候和jing力去摸索。另有一个题目是，普通来讲，新供应商不肯意接管从别家厂商转移过来的模具，因为这干系到模具保养、寿命等题目。举个例子，一副模具，实际寿命是五十万，因为保养不善，能够寿命只要三十万，乃至更少。如果新供应商拿到模具很快就不能用了，到时候很难说得清楚是谁的题目。
回到家，吃完晚餐，陈锐决定去加个班。老婆对他加班已经风俗，甚么也没说，带着孩子出去漫步了。陈锐有点惭愧：对不住了，老婆。等我有了钱，给你请俩保母，一个照顾孩子，一个照顾你。
苦思冥想中，听到karen问他：richard，你甚么时候走？
外包打算，对陈锐来讲，更是mission impossible （不成能完成的任务）。如果说，对于供应商整合，陈锐还晓得先去阐发供应商近况，对外包，他就是一痴人。瞪着电脑屏幕半天，愣是一个字没想出来。厥后，实在没体例，看看天sè已晚，在网上找了些关于外包的文章，天下文章一大抄，东拆西借，凑了几百字，发给了frank。
回到办公室，陈锐还是一筹莫展。我们不能苛求陈锐，他过往的经历给他的帮忙太少。在福鑫，他没有机遇也不需求他去做甚么计划或打算。他要做的就是遵循刘伟山的指令：小陈，做这个；小陈，做阿谁。而这个、阿谁根基上属于体力劳动的范围。简朴地说，陈锐之前做的都是不动脑筋的活。现在，他到se才两个礼拜时候，办公室的人还没认全，frank就给了他这么大一个“课题”，陈锐又是个当真卖力的人，对带领交办的任务老是认当真真，尽力完成。同时，他又把现在这个事情看得很重。以是，陈锐唉声感喟也就不难了解了。
到了办公室，发明另有好多人没走。采购部的karen也在。瞥见陈锐出去，karen问道：培训结束了？陈锐承诺一声是，就坐下来忙活起来。karen也没有持续问下去。他决定先完成周报，此次因为肚里有货，以是没像前次那样抓耳挠腮，不过还是花了差未几一个小时，把陈述发了出去。接下来是此次培训的心得陈述，固然frank没有要求，陈锐决定还是总结一下。起首，他感觉公司出人出钱，本身有吃有喝还受益很多，于情于理写个陈述都不过分。别的，固然带领没要求，凡是事超出带领希冀，总不是好事。但如何把这个陈述写好，陈锐还是破钞了一番心机。如果把培训结果写得天花乱坠，无与伦比，会让人感觉本身没见过世面（固然这是究竟）。如果说培训结果普通，一来有违本身知己，也会让frank感觉本身不知天高地厚。想来想去，字斟句酌，几次点窜。