第二和第三部分供应商，加工首要靠设备包管，转移起来相对轻易。不过，当时在南京，有激光加工设备的厂家屈指可数，一个很小的圈子，每家的代价程度几近没有辨别。
陈锐在沙发上又坐了一会儿，还是没能找到灵感，重新回到办公室。他忍不住朝技术部的办公地区看了一眼。陈锐的办公室和技术部都在二楼，不过中间隔着物料部、出产部和质量部。陈锐远远看去，没有看到刚才那位女人，内心竟有些绝望。“*”陈锐给本身一巴掌，现在竟然偶然候胡思乱想。这巴掌倒让他复苏了一些。frank当时如何说来着：这是两个很大的项目，详细如何cāo作，很多细节要会商。我何必现在纠结在细节上呢，先把框架搭起来，细节今后再见商嘛。遵循这个思路，陈锐顿时繁忙起来，不过七拼八凑，还是不到两张纸。“对不住了，frank， 我已经极力了，实在是心不足而力不敷，你白叟家多多谅解。”咬咬牙，把不到两页的供应商整合打算发了出去。
不考虑其他身分，从纯技术手腕，在陈锐看来，供应商整合最难的是第一部分，锻造件供应商，难就难在需求模具化出产。当然，能够开新模具，但起首要投入资金，量产过程会很长，风险较大。转移模具也是能够的，但模具对设备要求较高，很难包管新供应商利用一样设备，并且每个公司的锻造工艺参数也是分歧的，新供应商需求很多时候和jing力去摸索。另有一个题目是，普通来讲，新供应商不肯意接管从别家厂商转移过来的模具，因为这干系到模具保养、寿命等题目。举个例子，一副模具，实际寿命是五十万，因为保养不善，能够寿命只要三十万，乃至更少。如果新供应商拿到模具很快就不能用了，到时候很难说得清楚是谁的题目。
第五部分，入口零件。有不到十家供应商，但采购额超越usd2m，有两家竟然在印度。
陈锐感觉千头万绪，无从动手。中午出去吃兰州拉面，看着碗中纵横交叉的面条，感受本身的脑袋里也是一团浆糊。这是frank交给本身的第一个任务，必然不能演砸了，又感觉本身真是才疏学浅，实在有负重托。一时候，才下眉头，又上心头。剪不竭，理还乱。面店老板看到陈锐在哪儿一会对着面条发楞，一会又嘴里念念有词，点头晃脑，觉得店里来了位神经病。直到陈锐付完钱，分开面店，这才放下心来。
苦思冥想中，听到karen问他：richard，你甚么时候走？
搞到快九点半，陈锐终究把培训心得收回去了。供应商整合和外包计划，明天必定没戏了。只要周六周ri加班了。
外包打算，对陈锐来讲，更是mission impossible （不成能完成的任务）。如果说，对于供应商整合，陈锐还晓得先去阐发供应商近况，对外包，他就是一痴人。瞪着电脑屏幕半天，愣是一个字没想出来。厥后，实在没体例，看看天sè已晚，在网上找了些关于外包的文章，天下文章一大抄，东拆西借，凑了几百字，发给了frank。