医学文献支撑体系中，四年后的研讨已经很详细的阐述了尝试过程和成果，田路所要做的，不过就是重现罢了。
略显空旷的马路上，田路一边骑，一边在脑海中当真的阐发着。
但是就是这简简朴单的重现，却已经被打断了好几次了！
就比如血脑樊篱的机制研讨，在将来固然已经有了完整的阐述，但是依托的倒是上百年的堆集和沉淀！
从二十世纪初发明开端，到二十年后完整申明其机理，一百多年的时候，无数的科研职员，无数的研讨机构，乃至无数的资金投入此中，才终究构成了一整套完整的实际！
究竟上，医学界的任何一项首要研讨服从，都是无数科研职员多年服从的堆集！
“用最快的速率拿出阶段性服从出来，然后申请组建一个小的团队！再然后，要学习一下如何办理一个科研小组，乃至更进一步的话，学习如何去办理一个研讨项目吧。。。。。。”
如果他有充足有分量的服从颁发，如果他的研讨能够让人看到夸姣的远景，那么天然有无数的企业或者研讨机构会主动的扑上来，供应充足的资本支撑。到时候，他便能够组建本身的研讨团队，聘请经历丰富的项目办理职员，乃至获得完整能够自在安排的多量科研设备。。。。。。
构成脑毛细血管的细胞中，内皮细胞主如果构成紧密连接，卖力调剂通透性和信号转导，而周细胞通过裂缝连接与内皮细胞互换离子和小分子物质。质细胞崛起以peg－socker体例打仗基底膜以及与星形胶质细胞和四周血管连接。它能够借助直接打仗以及通过自分泌和旁分泌信号分子，与内皮细胞和神经血管单位的其他细胞（神经元、星形胶质细胞等）停止信息联络。
就像体系服从在临床上的应用一样，科研支撑体系在实际中的利用也需求田路通过实际来熟谙，来把握。
田路暗自的感慨道。不管是作为医师还是作为科研职员，在体系的帮忙下，他完整能够用最短的时候站活着界的颠峰上，但是要想把体系的知识转化为实际天下中的服从，他必须在实际中获得更多的东西！
这一周的预定已经排满了，最快也要比及下一周，田路的尝试只得无法的停了下来。
“要学的东西太多了！”
体系给出的科研计划是无庸置疑的，体系而富有层次，但是正因为它的体系性太强，就必定了田路不成能一向靠本身停止下去。
田路的远景目标是血脑樊篱的感化机制，但是这是一个庞大而庞大的课题，要想完整的阐述全部血脑樊篱的完团体系，需求提早做的事情太多太多了，他只能一步一步的来。
在研讨的初期，田路还只是一小我，最首要的就是尝试的过程。但是在这期间，他就要碰到很多体系尝试中不成能存在的题目。比照尝试质料的申请，尝试设备的申请，尝试进度的安排，以及向主官下级的陈述等。。。。。。
摆布已经到了放工时候，既然已经肯定了成果，田路也就没甚么干劲儿了，因而便草草的清算了一下，走出了尝试室。
如果比及田路做出了必然的服从，看到夸姣的远景以后，研讨所必定会加大投入，到时候如果有技术职员乃至研讨职员参与出去，那么作为主导者，他要做的事情就更多了！比如对职员的事情停止安排，对各组事情的调和，对统统事情的进度停止把控等。。。。。。