“我看如许吧，让廖承德投资100万元，剩下的100万元我就不追加投资了，大师晓得我的抱负是建立经济大国，我的目标不但仅在这里，我不想在明俊若华公司投入太多的精力，归正你们也有些身家了，由你们三人再投资100万元，大师看如何样？”
徐芷若讲了公司管帐报表、资产负债表、利润表、现金流量表、公司最新股本布局等环境。
……
以上是我的陈述内容，感谢!”
“那就如许决定，我们公司不引进投资者了，资金要在一周内到位，由薛俊出任公司董事长兼总经理，我当公司副董事长大师没定见吧？”
薛俊点点头，说道：
薛俊：“那剩下的90万元我全包了。”
公司获得的成绩与董事会的支撑和公司成员的共同合作是分不开的。我们将更加尽力，初创更好的局面，获得更优良的成绩。
“薛总你最好多认购点，成为公司最大的股东，我把公司董事长让给你，我将来有能够会缺席公司董事会的集会，再当董事长分歧适。”
冯富丽说感觉公司远景很好，让别人投资捡便宜不甘心，因而说道：
喻明在徐芷若讲完后，站起来讲道：
构造公司高管插手摩尔拓展练习，培养公司带领团队的团连络作才气;构造高管插手职业素养及商务礼节的培训，进步职业涵养;构造高管插手《企业文明：让企业具有生命》的课程培训，使高管更清楚地认同公司文明。
4、事迹扶植
归正只要资金能够到位，谁掏钱无所谓，便说道：
对于本年上半年的事情，我作简朴的总结以下：
喻明固然投资变成起码的了，他是公司最早的建议人，为公司的进献最大，他当副董事长没有人反对。
薛俊翻开面前放着的已经打印出来的事情总结陈述念叨：
“我没定见。”
薛俊讲完后，徐芷若作财务陈述，财务陈述是徐芷若请了两位管帐师帮忙做的。
喻明看向薛俊说：
如许，公司的股本布局是，注册资金500万元，薛俊投资170万元，占总股本的34%；喻明100万元，占总股本的20%；冯富丽120万元，占总股本的24%；徐芷若110万元，占总股本的22%。
公司远景非常好，徐芷如果很乐意掏腰包的，这上半年的演出的出场费就已经挣了很多，说道：
“行，没题目，让两们美女先认购吧。”
3、团队扶植
喻明讲完后，徐芷若用手机计算器计算了一下后说道：
“按喻董事长说的，公司注册资金达到500万元后，公司投资人达到了5人，资金投入环境别离是喻明200万元，廖承德100万元，薛俊80万元，冯富丽60万元，徐芷若60万元，五人持股比例别离是：喻明40%，廖承德20%，薛俊16%，冯富丽12%，徐芷若12%。”
“这100万元的利润遵循第一次董事会的决定，随后也折算成股本，处理公司现金流量的题目，如许，你们三人已经完成了当初认购的公司股分的额度，注册资金另有200万元的缺口，我再认购100万元，别的100万元的资金缺口我已经联络到了一名投资人廖承德，资金缺口很快能够到位，公司的现金流量题目就会迎刃而解。”
因为我们公司带领团队只要4小我，贫乏行政总监一职，以是行政总监一职临时由我和财务总监徐芷若共同担负，行政总监的事情临时由我和财务总监徐芷若来完成。