当然，现在，我不怪，我也不恨。因为，我也在生长。
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直属带领对着公司的那一面是大带领奉告我的，说我之以是能留下，而直属带领走，那是因为她赏识我，感觉我身上有闪光点。至于厥后大带领又如何发挥她的职场暴力，这话，又长了，前面我会再安排篇幅来论述此事。或许，能够从她的角度解缆，所言所行并不感觉有甚么不当，但也确切对于当时的我形成了必然的伤害。
现在的我只想说一句，被夸嘛高兴是普通的，但高兴一下就好，做好本身该做的事才是首要的，千万别飘，感觉某某带领很喜好你或是很正视你。
厥后，我才发明，我越是跳，越是被打压的短长。就比如心中的星星之火在筹办要燎原的那一刹时，一盆冷水倾泻而下，让人狼狈不堪。
除了事情内容上的，职场暴力也是常有的事，当然，以上我指的都是说话上的，绝非真的脱手打人。比方事情上，带领明目张胆抢部属客户，对着公司一个劲挑你的弊端，对着你又说在跟公司尽尽力的“保你”。且不说部属有甚么做得不好的处所，带领应当赐与斧正帮忙，反倒是还打压式的降维打击。越试图跳起来，越把你压下去，乃至到“你必定做不好”等等人身进犯性的过火谈吐。部属能够有做得不好的处所，但关头核心还是带领想把你“劝走”，好拿走你的客户啊。这个是我厥后才想明白的，处在当时当局的我，还一个劲地尽力事情，想出成绩、想表示本身。
毕竟，生长的路哪有一帆风顺的呢？而这，大抵是我写这本书的意义地点，不为天，不为地，不为别人，只为本身灵魂有处落脚，并留下点陈迹。
有这么一件事，带领通过几近零本钱的说话来鼓励部属，直接说的、隐喻说的、或是从别人丁中传到耳朵里的都算。除了撇去一部分真的承认，更多的还是想让部属拼了命的干活，从而产出代价。说到底，带领与部属之间更多的还是好处与代价的干系，部属是否能给部分、能给公司带来“好处”，是否有代价，这是排在第一名的。比如：我感觉你身上有闪光点...XXX是公司重点培养工具...等等，这些我也都经历过。
提及来，已经是畴昔好久的事情了，我信赖关于“带领的谎话”这个事，并不是个例。