决策者做了决策，还需求履行者来履行，这就是出产了。出产部分的员工，是否竭尽尽力的履行事情，是否不打扣头的完成事情任务，这也能决定企业的成败。没法想像，一小我浮于事、相互推委的公司氛围内里，员工会当真做事，并保持杰出的敬业态度。没法想像，一个公司里的员工不从命出产任务的办理，不办事出产需求来事情，如许的公司能够胜利。
卢宏健是这么想的，人在事情中，最大的成绩是能够通过本身的存在，而进步一下部分的出产才气，也就是出产力。哲学说出产力决定出产干系，出产干系对出产力有恶感化。而期间生长到了明天，杰出的事情干系是大家都喜好的。但是，这要在出产才气进步的前提下，才有能够实现。是以，他想着，能不能通过尽力，把出产搞上去，大师一起共享事情中的服从？
企业能不能赢利，与决策者有很大的干系，一个项目不能赢利，还投资下去，申明目光不敷独到，到时候赔了钱，只能是企业员工与其一起捱苦日子。做为决策者，目光必然要独到，大师都看好的东西，常常也轮不到你。大师都不看好的项目，你看好了，并且看中了，申明你的目光独到，到时前提成熟了，你有能赚大钱。
卢宏健但愿，每一名同事都忠于职守，都好好的完成本身的任务，开高兴心的上班，满对劲意的放工。能够有效力的事情，从而也有不错的薪水，充足赡养一家大小，另有一些余钱能够去插手观光。这是人们喜好的糊口。
出产的部分相称的首要，抓出产、促生长、享共赢是任何时候的首要主题。人类糊口的方方面面，所需求的糊口质料，统统都要在出产的根本之上，没有了出产，也就没有了统统。这是人所佳知的知识。
跟着事情的停顿，卢宏健感遭到，在事情中，他总想着能不能做得更好一些，但是，却又阐扬不出来本身的更好的才气。偶然候，他为这些事情忧?着。心中想着，这该如何是好？要如何样才气更好的做好事情。莫非，他需求专业人士的帮忙吗？
身边的人，故意机猜疑的时候，找心机咨询师的时候，不太多。再说，卢宏健也不晓得如何找心机咨询师，他对这个行业，不太熟谙。并且，众所周知的是，心机咨询的一个根基前提是，相互信赖。而他对着一名陌生的咨询师，能达成信赖吗？这是不太轻易的。
是以，不得不考虑在出产部分当中的出产率的题目，出产率，是多么的首要。一家出产电冰箱的公司，每天出产一千台冰箱，而另一家公司每天能出产一千二百台，同时质量也有包管，乃至质量更好，后者，就在市场经济的合作中得胜的能够性就更大。
一个企业，企业中的员工的薪水的高与低，与企业的运营有干系。只要企业赢利了，员工的薪水才有能够保持在必然的幅度。有些企业之以是宣称要给员工有合作力的薪酬，就是因为企业能赚很多钱，同时企业中另有着以报酬本的运营目标。
决策者与履行者是合作的干系，在社会化的大出产当中，只要决策者与履行者保持杰出合作，才有能够出产出优良产品，从而在市场上占下份额，公司才有能够永续的运营下去。
卢宏健最喜好看到的是如许的景象，人们尽力事情了，在歇息的时候，一家大小一起去去沙岸、草原、丛林、椰树林那些处所玩耍。或者一家大小围在一起，在草地上坐着，停止野餐、一起唱歌、一起讲故事，这类糊口真是不错。