而在越洋咨询这边，公司的生长进入了增加的超速车道，到2010年底，公司已经全面实现了清风在三年前制定的“三个一”目标：年度产值增加一倍多，达到了六千万元；员工支出增加一倍，均匀年薪达到了十万元以上；公司也已经成为了业内着名的天下一流咨询公司。
早晨清风回到家中以后，跟白春芳详细讲了本身的设法。白春芳一开端果断反对，以为清风也是在断送本身辛苦运营多年的奇迹和前程。但在听完清风对院里带领们的观点后，白春芳也不得不接管如许一个实际：清风在设想院恐怕已经没有前程可言了。
新公司那边举步维艰，但咨询公司这边东风对劲。两相对比，清风固然偶然对新公司有点绝望，但想想本身在咨询公司这边的停顿如此顺利，心中也还算平和，对本身的奇迹也还算对劲。
如此这般，很快就过了一年。第二年的年关，清风构造股东们开了一个会，盘点了一下新公司一年的事情成绩。总得说来，各方面运转还算普通，固然停业没有较着的增加，但起码原有的步队还是根基稳定了下来，老的客户群固然未几，但也没有较着的流失。当然，跟统统新并购的公司一样，公司的停业支出、财务现金流等方面的目标很不睬想。
下海，炒了本身的鱿鱼，让那些官僚们本身去折腾吧！他率性地想。
但是，有些人明显记性比他好，还记得他说过的率性话，做过的目中无人的事，并且，那些人的耳朵也很好使。
清风当真考虑了白春芳的发起，感觉她的考虑也不无事理。如果本身现在就分开咨询公司，那些本身的老客户是不是还能持续支撑本身？毕竟是跨了两个专业，全新的停业、全新的主顾群体、全新的员工步队，本身已经不在咨询公司的办理岗亭上以后，还能对滨港国际供应多大的帮忙？
清风又联络了吴总，构造四小我开了一个奥妙集会，签订了一份股权投资框架和谈，拜托吴总卖力与滨港国际的现任股东构和。
又考虑了几天，白春芳终究被清风说动了心，同意考虑收买滨港国际的事情。但她提了一个前提，就是清风不能从设想院辞职，只能以股东的身份，在背后对滨港国际供应办理、运营方面的支撑。如果有一天滨港国际真正做大做强了，清风再辞职也不迟。
第一次，清风开端考虑自主流派的事情。
固然各位股东都非常但愿清风能直接办理公司的详细事件，但因为清民风未决定从设想院辞职，以是终究在清风的保举之下，公司的运营办理事情临时由吴总卖力。一方面吴总作为股东，能够代表全部新股东的意志，另一方面吴总做为滨港国际的老办理层成员，也熟谙公司的停业，以是大师对这个决定也能表示支撑。
事情停顿很顺利，一个月后，清风带着四位新股东，与现任股东见了面，签订了股权让渡和谈。又过了一个月，价款交割，股权让渡结束。
新公司在吴总的办理下，在清风的暗中指导下，开端了艰巨的财务清查、停业梳理、部分调剂、步队整肃等噜苏事情。
而到了2011年的年关，咨询公司的条约额进一步冲破了八千万元，职员步队扩大到了二百多人，公司接连荣获了几个国度级、省部级大奖，停业市场也拓展到了外洋，这一年的年关，清风的小我事迹登上了《中邦交通》杂志的“风骚人物专访”。