听了毛华盛的这一番“援藏三忌”，饶文博只感觉茅塞顿开，很有“胜读十年书”之感，这是多么贵重且富有真知灼见的经历。此时的饶文博还没认识到，这“援藏三忌”将是他此后在阿须镇碰到困难波折时“克敌制胜”的一道宝贝呢。
毛华盛能不能顶天，这怕是要等天塌下来才气晓得，但如果说及援藏的事情，毛华盛那是心中自有一本“经”，这是一本藏区脱贫的致富“经”，也是一本会聚了援藏人血与泪的奉献“经”，这本“经”也是毛华盛勇于再次申请入藏的关头。过往三年的经历堆集，如同一颗颗已然抽芽的种子，毛华盛有信心在将来三年让它们在雪域高原着花成果。
毛华盛润了润嗓子，又不无鼓励意味地说道：“文博啊，到藏区援藏对统统人来讲，将来三年，无疑是一场充满未知的应战，但却又是一次可贵的机遇、一个熬炼生长的机遇，你们年青人就应当勇于接管应战，降服困难，在历炼中生长成才。”
或许是因为这场说话，饶文博感觉接下来的三年仿佛也没那么可骇了，特别是他的身后有毛华盛如许的老援藏支撑。饶文博打量着个头固然比本身要矮几分的毛华盛，心中却感觉即便是天塌下来，毛华盛也能给他们顶起来。
毛华盛沉声说道：援藏干部怀着一腔热忱从繁华的都会到地广人稀、氛围淡薄、糊口艰苦的遥远藏区事情，不是一时打动，更多的是为了一种抱负、一种信心的自发行动。但不管是技术干部还是行政干部，多数人因为援藏期短，总不免会有一种急功近利的火急表情，都但愿本身在有限的时候内多为藏区做更多的事，做一些意义严峻而又能表现政绩的大事。但是，设法与实际老是有很大的差异，常常是欲速则不达，难有作为。要做好援藏事情，最大限度地表现本身代价，在实际中必须力克“三忌”。
第三，要忌定位不当。只要甘当小门生，拜本地干部大众为师，才气适应藏区事情，推动藏区各项事情展开，在实际中增加才调。援藏熬炼的干部有的来自下级构造，对党和国度的目标政策了解比较全面、深切，对下级构造的政策法规、唆使精力比较熟谙，这是上风。但如果不能精确对待这类上风，自发得是，太高地估计本身，到处指手划脚，仿佛是下级构造的代言人，置本地带领同道的定见和本地实际环境于不顾，遇事私行点头，自觉定夺，就会给本地事情带来倒霉影响。究竟胜于雄辩，行动胜于指责，有好的体例、思路，就必须有实例来作支撑，没有谁愿无端受人指责。本地干部有本地干部的事情体例，有些体例经实际证明也是行之有效的。如果定位不当，凡事以为高人一筹，必将为此后的事情带来很多阻力，乃至能够影响到援藏干部与本地干部的干系，也就违背了援藏的初志。
第二，要忌官位思惟。援藏不是汲引，而是一种经历。有些带领干部在援藏前享用某某带领报酬，在挂职时却因职位或单位启事降了级而心有牢骚，以为构造不正视本身，被大材小用了。要晓得，藏区不缺“官员”，藏区缺的是能带给他们全新理念、机遇和生长的能人干才。援藏职员，不管是有职还是无职，都能够在本身的岗亭上找到本身该做的事，只要从心底放弃官位思惟，才气从心底为藏区生长出运营策。