很多公司都会犯如许得弊端。初出茅庐得董事长带着一群兄弟打天下。初期靠着董事长一小我得本领，带着一帮子可靠得部属，横冲直撞，打下一片江山。靠着内部人数少，心齐，反应矫捷，硬生生打出好大一片基业。
李忱又想到，也不能如许讲。当代企业，用外人也是有限得，关头部分还是要用一些亲信。要用可靠得老员工，哪有能够随便让个新人来打仗。那还是要用本身人？我也不成能信赖些新买来的仆从。
全天底下人都如许设法，那就大乱了。贸易底子运转不起来，因为每小我都不成信赖，只能用本身信赖的人。但是你能信赖的人有多少？就算你只在关头处所安插本身人，但是那范围也是有限得。
得，绕来绕去，又绕回了原点，追根究底还是本身起家太快。根底不敷坚固，满打满算，跟着本身的人，就算年资最长得，也不满一年，当不起他得信赖。
成果到前期，因为任人唯亲，只信赖本身人。轨制不明，人数收缩后得办理混乱，过分信赖本身人，贫乏监督机制，贪腐横行。终究，偌大得企业昙花一现…
揉捻完应当算快完成了，最后需求枯燥，这能够要件个炉子了，因为要完整把茶叶烤干，不烤干，没法保存。记恰当初观光得时候，有先容道，为了要让茶叶充足枯燥，乃至要停止二次枯燥。第一次先枯燥到七八成摆布，拿出来让茶反潮，以后才调燥第二次。
枯燥完，最后还要培火，这算是一个再加工得过程。首要透过培火让茶香更完美。以是分歧种类得茶叶，培火得程度也不尽不异。
（关头应当是轨制吧？），李忱如许想到，那些企业都有完整得监督机制，嘉奖机制，那怕是董事长或是大股东，也不成以乱搞。这也是和一些百年企业和昙花一现的公司之不同。
嗯？日本和印度也有产茶？别忘了，英国人爱喝得是红茶。可日本是绿茶，种类分歧。而印度的，阿谁时候还没有呢。
6羽《茶经．三之造》，提及“蒸之、捣之、拍之、焙之、穿之、封之、茶之干矣”。大抵过程就是如许。
临时放下这个烦人得题目，李忱决定先清算一下，唐朝茶叶与当代茶叶制乘上得差别。先有个底，到时候他才好找人弄些未措置过得原茶，和筹办制茶需求得东西。
因为他盯不到，因为他不能兼顾。 以是他不能信赖别人，总感觉他们会使坏。那他还如何做奇迹？
特别是当代企业，动辄就是跨国公司。如果说只信赖本身人，不要说垮台了，底子连展都展不起来，一辈子就处所商店得命。
当代得社会交通便利，职员活动性强，出外打零工甚么更是常见，也没看到当代企业跟防贼似的，防备那些外人阿。
当代人，都能够利用外人了，何况当代可没有当代交通那么达，人道那么庞大，相对简朴一点。利用起来应当更相对得安然些吧？
李忱不想去想了，想了半天得出两个结论，不是要有好得轨制，就是要有好得人才。人才他还没有，轨制短期间内他哪想的出来，只能临时搁置了。
李忱临时搁置了，是不是酵节制苦味得题目，这个要颠末尝试，他在这里胡想，想不出答案得，今后有机遇尝试再说吧。
唐朝得制茶过程，茶经内里都写得很清楚，李忱细心翻阅后，跟本身印象内里当代茶得制程作对比。