在国庆节最后几天，张睿通过《中国企业家》看到了有关雷布斯的专访，从这篇专访中，能够看到将来的小米之父目前正处于人生低谷，明显对电商的远景并不看好。
措置掉500张订单，意味着鲁东目前能保持最根基的出入均衡，起码不像刚开业那阵赔钱赚呼喊了，这个过程间隔质变另有一半的间隔，张睿不焦急，鲁东高低也不焦急。
没法从经销商拿到货，意味着鲁东货源供应链会呈现断层，货架缺货会导致日订单急剧减少，客户黏性降落。
“外界对我们的态度仿佛不太友爱。”邵华在联络了几个代理商后，返来时有些愁闷的跟张睿汇报，“他们不肯给我们拿货，并不是统统的厂家都如AMD与遐想一样采纳主动合作的体例。”
雷布斯等人建立天下出色初期的时候，每天措置100张订单感受很轻易。
给仓储中间放满货架，先进的分拣流水线，装满货，起码要1000万美金。
因为鲁东的低价发卖严峻影响了他们原有的渠道代价体系，鲁东的呈现已然威胁到他们的好处。
因为鲁东现在的口碑爆棚，真操行货、211次日达、无忧售后等办事，一下子撤销了注册用户对电脑产品的各种顾虑。
任重而道远，不过张睿并没有泄气，路要一步步的走，先脚结壮地完本钱省覆盖再说天下之路吧。
做十万订单，只北上广的库房就要3万平米，相称于6个标准足球场大小，把货架摆满，一个货架要一千五百块，需求三千万。
看清了将来要走的路以后，张睿苦笑连连，看来不通过融资手腕，鲁东没法获得快速生长。
从每天措置100张订单到1000张订单是一个质变，从1000张订单到一万张订单又是一个质变。
现在鲁东只运营电脑数码相干，商品总量刚过100种，如果这些代理商不供货的话，商品总量会颠仆60种，这对一个电商来讲打击是庞大的。
雷布斯最后说：在海内做B2C变数太多，跟短信、网友这些互联网的线上停业不一样，B2C要落地，和下下的传统财产捆在一起往前走，线上呈现一分的生长，线下要支出五分的尽力，这类特有的木桶效应在海内贸易环境里尤其较着，电子商务想要生长起来尚需降服重重难关。
500张订单，在没有拍卖活动，没有打折优惠的前提下天然完成。
这是ADM与因特尔长达三十年的合作中，初次在市场占有率上超越英特尔，天然要趁着机遇持续扩大市场。
2004年10月初，金山总部会客堂，身穿活动鞋牛仔裤，灰色体恤和尼龙外套的雷布斯在接管《中国企业家》专访时说出以上的话。
张睿点点头，这很费事。
放下《中国企业家》，张睿拿起桌上的一分市场调查陈述，这份陈述是大春和杨晶通过上海配送货色时，遵循张睿要求做的调查，从数据陈述来阐发，与雷布斯所说的有很大差异。
世纪出色在被亚马逊收买前只做到了一万张订单，但是做到十万订单就极其痛苦了。
雷布斯的这篇专访，很多处所张睿极其附和，他倒出了业内创业者们的无法和酸楚，不过如许也好，如果雷布斯不经历此次创业波折，不经手天使投资的话，恐怕也没法堆集起庞大的人脉，恐怕也没法搞起将来的小米手机。