第11章 “唱空”中国银行的背后(2)[第4页/共4页]

王牧笛：很少会呈现福尔摩斯。

郎咸平：我想弥补一下你的观点，我现在担忧我们的银行会重蹈日本的某些复辙，因为我发明有近似性，以是我想在这个节目内里，向我们的有关单位提出一点我的号令，但愿大师能够事前防备。日本有一家银行叫日本耐久信誉银行，它在1998年的处境和明天中国的银行近似，我提出三点讲授：第一，在1998年的时候，有个大客户EIE向日本耐久信誉银行借了很多钱，到各地去搞旅游度假点、高尔夫球场、旅店、旅店等，到最后投资太大了，本钱太高了，导致比年亏损。让人担忧的是，近似的事情明天也产生在我们国度。像我们很多银行都将很多存款贷给了基建搞形象工程，比如搞个广场，这都是不赢利的。第二，日本长银有三个客户有题目：日本租赁、NIE和日本蓝迪科公司，这三家公司在1997年的时候，不良存款高达12000亿日元，这是不成设想的。长银想清理它们，可就是下不了手，为甚么？因为这个不良存款太多了，如果真的清理的话，多米诺骨牌效应就出来了，保险公司如何办？其他像农林体系的存款如何办？农林体系当时影响力是非常大的，日本长银也惊骇牵涉到农林体系的安然。为了保持大要上的稳定就一拖再拖，近似事件在我们中国也呈现，比如说搞机场扶植等。第三，长银当时干了一件事情，为了满足当时8%的本钱充沛率，要求客户提早还钱，你晓得这会带来甚么危急吗？跟我们现在银行干的一样。那我想叨教，甚么样的客户会提早还钱？只要好的客户、有钱的客户才会提早还钱，那些坏的客户是还不起钱的。