时候过得缓慢，转眼进入了80年代：1980年的钟声敲响了。
她欢畅地和丈夫说：“福禄呀，我感到非常非常幸运，我乃至都不敢信赖这是真的了。”
梁晓秀笑着说：“不榨干老外，我拿甚么给故乡做进献，拿甚么回报故乡？”
“当时两回事。欧洲有几个苏黎世？不就一个嘛！苏黎世人有钱，而我们的苏黎世店又是最豪华的店，装备了最强的人手，不赚大钱，能说得畴昔嘛。”
丈夫说：“晓秀，我也感到非常幸运，后代合座，人丁畅旺！这是真事，我信赖，我可不像你老是多情善感，胡思乱想。”
她欢畅地说：“这些店就是冠、亚、季军，是我们统统分店的表率。”
“我看能够了，支出多少与本地的经济状况成反比，我们如何能希冀东欧的支出和西欧一样呢？我本来的假想是：在东欧开餐馆，只要保持普通运转，有微方便能够了，没想到还赚了钱。你现在嫌100多万欧元少，那很多了！”
梁晓秀说：“均匀每家店投资60万欧元，500家店总投资3亿欧元。”
德国国度大，人丁多，都会多，应当开200家分店。她选折了慕尼黑、斯图加特、弗赖堡、乌尔姆、纽伦堡、曼海姆、海德堡、美因茨、科布伦茨、威斯巴登、波恩、科隆、杜塞尔多夫、埃森、多特蒙德、汉诺威、不莱梅、汉堡、莱比锡等都会。
100家店1979年一年的总支出为5亿欧元，均匀每家店一年的支出为500万欧元。此中效益最好的店是苏黎世、日内瓦、法兰克福、巴黎、布鲁塞尔、海牙、卢森堡、底子哈根、斯德哥尔摩、赫尔辛基、奥斯陆、维也纳。
“也是呀，那我得好好想想。”
“现在大幕已经拉开，我们不能再按畴昔那种小农思惟办事了。”
他们的奇迹获得了庞大胜利，到1980年他们在欧洲已经开了100家中餐馆，餐馆遍及西欧、东欧、北欧和南欧。新中国饭店现在改成个人公司，宋福禄兼任总管帐师。那天他取出一张统计表，给梁晓秀讲他们的停业状况和支出。
梁晓秀翻开欧洲舆图，挨个搜索，她指着比利时说，在比利时的安特卫普、根特、奥斯坦德、泽布吕赫、蒙斯、骄阳、那幕尔、迪南等都会都要开分店。比利时一个国度起码要开50家餐馆。
“现在投本钱钱还不算大，我们要抓紧时候投资，今后投本钱钱会越来越大。只要我们在10年中完成500家店的投资，我们就有了600家分店，间隔100家店的目标就近了。我的打算是：在21世纪到来之前，完成1000家店的目标。”
“但是与苏黎世比拟，差好几十倍呀。”
宋福禄最体贴投资额度，500家分店可不是小数量，那需求巨额投资。
法国的中小都会也很多，他们必必要做到全覆盖。敦刻尔克、加来、古尔奈、南锡、斯特拉斯堡、第戎、肖蒙、里昂、图卢兹、波尔多、阿维尼翁等等都会都要建中餐馆，总数要达到150家。
荷兰好多都会还没有开分店，他们要在格罗宁根、兹沃勒、乌得勒支、阿纳姆、布雷达、等都会开店，荷兰一国起码要开60家店。
奥天时的分店建30家，遍及天下。
梁晓秀拿过统计表看，看到苏黎世店一年红利竟高达9000万欧元，日内瓦的两个店红利8000万欧元，维也纳店红利7000万欧元。