黄星也忍不住微微地摇了点头。看来，付洁还是改不了之前阿谁夸大的脾气。记得在鑫缘公司的时候，付洁就是如许，明显晓得公司一年的停业额撑死了不会超越一千五百万，但是她非要给定下八千万的停业目标，并且将目标细化到每个部分。付洁的设法是，把目标定的大一些，就像走路一样，目标地定的远，是一种特别的鼓励体例，但实际上，方才走到15%的路程就达到目标地了。做企业也是一样，目标放远，即便是只能实现目标的20%，那也是一笔相称可观的进步了。
包时杰见付洁为本身扫平停滞，不由得暗自欢畅，就仿佛是本身这匹从未被人骑过的千里马，俄然间碰到了伯乐。包时杰轻咳了一声，借以安定情感，接着道：以是我感觉，这笔账还是划得来的！我明天早晨一夜没睡觉，做好了一份立体设想图，可否请大师观赏一下？
考虑到这些，黄星禁不住又提出了本身的观点：付总的算数，大要上看起来无懈可击。但是叨教付总，您是否看过财务报表？
此次付洁完整被激愤了！
黄星道：那么叨教，鑫梦商厦这么多专柜，有多么专柜一天的客户成交量，能超越三小我？很少，很少。恐怕也只要内衣专区的几个专柜吧。并且像十1、十二楼的国际限量版商品，每个专柜一年能成交几笔？几十笔，一百笔？底子达不到！我算过一笔账，他们的停业环境，每月能有一笔已经算是难能宝贵了。我说的没错吧，付总？
但是没想到的是，黄星的这个辩驳，竟然引发了在很多经理们的承认和支撑。固然他们没表态，但从他们的神情和肢体说话上，能够反应出来。