在别的一端，东南亚的局势也不是很承平。
甚么隐患？
别的，如果客户有需求，还能够改革成自行火炮、自行迫击炮。
关头就是，防护更好，并且能够安装机能更好的遥控兵器站，是货真价实的轮式步兵战车。
研制重设备的难度实在是太大了，并且前期投入非常庞大。
在召开集会之前，高俊就已经在非洲拿到了一份“哈立德2”的订单，向坦桑尼亚出口150辆这类坦克。
就在客岁，新加坡与马来西亚成为了核心，即两边在数十年前签订的供水和谈到期，马来西亚要求重新构和，而新加坡不想构和。
为了获得王栋等人的支撑，高俊说得很清楚，轻兵器范畴的市场就那么大，没法支撑起现在的全部别系，即没法为扩大供应充足多的资金，必须进军重兵器市场，才气获得充足多的利润。
甚么意义？
这个时候，真正需求王栋体贴的不是D&F公司的运营环境与将来生长，更不是“安固”公司面对的烂摊子，而是由第四次印巴战役所激发的动乱局势，精确说是即将到来的全新应战。
这么多的热点，天下还能承平吗？
对此，没人表示反对。
这统统而至使的，就是印度成为了动乱输出地。
能够说，只要进军重设备范畴，D&F公司才气生长强大。
很少？
发卖量最大的DF762系列，利润还不到200美圆。
产品线太多了，太分离了。
当然，急也急不来。
直接进军重型设备范畴，必定行不通。
另有叙利亚。
如何优化？
关头就是，D&F公司没有本身的产品线，只能通过跟巴基斯坦，沙特等国合作，代理发卖这些国度的兵器设备。
在别的处所呢？
用高俊的话来讲，在跟巴基斯坦做买卖的时候，D&F公司几近没有赢利，所谓的利润也只是公司内部节流的支出。
甚么题目？
为啥？
客岁，针对市场反应，D&F公司推出了4轴8轮版的GZ8。
“萨勒曼”的单价超越了1000万美圆，利润起码都有400万美圆。
这类35吨级的装甲车就不一样了。
卖一辆坦克呢？
或许再过几年，这类奥妙的均衡干系就会被突破。
研发投入太大。
只是，GZ6的销量并不好，到现在都没卖掉100辆。
实在，在第四次印巴战役中，D&F公司已经尝到了重兵器的长处。
就是在此次集会上，高俊提出，D&F公司得操纵这个大好机会停止转型，进军利润更高的重兵器财产。
也就是说，要卖2万多把DF762步枪，才顶得上一辆“萨勒曼”主战坦克。
第四次印巴战役把全部南亚大陆变成了马蜂窝。
遵循高俊的估计，在翻开了国际市场以后，只是代理出售“哈立德2”，就能获得数十亿美圆的利润。
3年前，在第四次印巴战役即将结束的时候，王栋主持召开了一次高层集会。
生长到现在，D&F公司的题目也很凸起。
要晓得，这还是友情价。
别的，中东也是热点地区