多年以来，我常常到离家不远的一个公园中漫步、骑马，以此作为消遣，就像古时候高尔人的布羽士一样。我喜好橡树，以是每当瞥见一些小树或灌木被报酬地烧掉时，就会感受非常痛心，这些火不是由粗心的抽烟者而至，它们差未几都是被那些在园中野炊的孩子们培植而至。偶然这些火伸展得很凶，乃至于必须叫来消防队员才气毁灭。
如果你对本身说：“假定我处在他当时的困难中，我将会有甚么样的感受，甚么样的反应呢？”如许你便能够省去很多时候和烦恼，也能够增加很多措置人际干系的技能。
因而汽车商问他：“如果我以你说的数量买进这部车子，再转手卖给你要不要？”300元？当然，这是他的估价，这笔买卖立即就成交了。
卡耐基胜利金言
郝斯上校是否当即打断总统的话，指明那是他所提出的定见，而不是总统的定见？当然没有，郝斯上校毫不会那样做，他并不喜好居功，只问成果。以是他让总统持续感遭到，那是他的定见，并且还公开赞佩总统的睿智。
最后，我没有试着从儿童的角度来对待这件事。当我瞥见树下起火的时候就非常地不快，急于想做出合法的事来禁止他们。我会上前警告他们，用严肃的调子号令他们将火毁灭。而如果他们回绝，我就恐吓他们，说要将他们交给差人。实在，我只是在宣泄我的感情，却没有考虑到孩子们的观点。
像如许的答复能够硬化统统刁钻或老奸大奸的人，你完整能够朴拙地说出这句话，因为如果你是对方，你也会产生和他一样的感受。
9 朴拙地怜悯别人
成果呢？
郝斯曾经如许说：“我熟谙了总统今后，垂垂地发觉，使他接管一种定见最好的体例，就是不经心肠将这定见移植到他的内心，激发他的兴趣，并且让他本身去思考。这类体例第一次产生结果，是因为一件令人感到不测的事。
1.永久遵循对方的观点去想，从别人的态度去看事，这或许会成为影响你终肇奇迹的一个关头身分。
小结：
有如许一句奇异的妙语，它能够禁止人们的辩论，也能够消弭别人对你产生的恶感，并且还会给别人留下一个杰出的印象，使对方重视聆听。
你要影响别人而令人同意你的定见，你就要使对方感觉这是他的主张。
8 从对方的态度看题目
当有首要职位需求补缺时，他就请那些政党要人保举。罗斯福说：“开初他们保举的，是党内并不遭到欢迎的人。我就跟他们说，如果要使政治有对劲的表示，你们保举这小我并分歧适，同时也会遭到公众的反对。”
一天后，威逊又去他那边，听了建议后，把图样拿归去，遵循那位卖主的意义改完。这笔买卖成果如何？不消说这位卖主完整接管了。
我们建议他，别逼迫那种意志不稳定的人买你的汽车，要让他本身来买，也不必奉告他要买哪一种牌子的汽车。总之，要让他感觉这是他本身的意义。