4 . 安排助手总结事件背景，草拟状师信。
在这一类的步调中，我们很有需求把每一个可行的目标和步调写出来--不管是你亲身脱手， 还是奉求你的秘书。请不要嫌这一步费事，也不要说“我很晓得我一步步必须去干甚么”的话。要晓得，我们为了这件任务已经操很多的心了，我们真的再没有将多余的精力和工夫破钞在还得用脑筋去影象本身所要行进的步调上。这破钞不了你多久的时候，也不是古板的打算表。我们仍然以陈状师的案件作为例子，就像如许：
营建一个没法为本身找借口的环境信赖在行动过不了一段时候，以往导致我们迟延的那些借口、弊端又会浮出来。在本身没有自傲能够回绝这些迟延引诱时， 不如试着营建一个没有体例让本身迟延的环境--事情时奉求办公室的网管封闭统统外网的答应，只保存最根基的邮件交换；学习的时候把你的手机和漫画都交给父母保管；强迫不交网费、断网、卸载谈天软件……如果你还是以为本身意志力不敷固执，那么就干脆奉求第三者为你营建这么一个环境--因为客观能够形成你的迟延，也能够促进你的改正。
心机层面的题目处理后，就是实际施动了。请记着，一个风俗的养成和改正都是冗长而痛苦的过程，以是才会有这么多人老是戒烟、戒酒失利。以是，在这段改正的过程中能够会碰到比你迟延时还要困扰还要纠结的环境，这里并不是要给各位压力，而是想跟各位说，这个过程中，痛苦、不高兴、纠结是必定会有的，而不管如何，请你别放弃。
无需完美仍然是最首要的一点
竞走有其起点， 每件事情也有属于其本身的一个起点。这个起点就是我们所要寻求的目标。而这个目标是甚么呢？我们能够说“是为体味决本身的迟延弊端”。不错，这是个很好的目标。可这并不是一个详细可见的目标。甚么是处理本身的迟延症？要到甚么境地才气算是根治你的迟延症？这个目标过分恍惚，不具有可操纵和可预感性。详细到行动上也一样。既然要根治迟延，就起码要做到每一件事情都不迟延。要每一件事情都不迟延，我们就必须先肯定我们即将要开端的任务的目标，然后细化。这就像是给本身做一个日程表普通。但是我信赖大多数迟延症患者看到打算表就会产生前提反射般的讨厌感。是以，我们固然要求你肯定一个详细可见的目标，但是并不支撑你将这个目标过分细节化。详细来讲，目标的制定必须遵守以下几点。
（ 1 ） 目标
2 . 如果是前者， 那么体味完拜托人的志愿以及背景后，开车去对方公司调查一下其别人对此事件的观点。
可见性
这一个个步调里，哪一些是重新回顾时感觉实在多余能够省略的？那些明显三非常钟便能够完成的事情硬是拖成了一小时？
达到起点线前的这段跑道必须一步步地踩畴昔，不管是长是短，天然也不管目标是大是小，这个目标应当能够详细到你每一步如何做。当我们制定一个目标后，我们应当成心识地将这个目标一一分化成多少小目标，而当制定出这些小目标后再为这些小目标细分，那样实在你无形中就制定出一份属于本身的打算表，并且因为这些小目标具有立即快速的可达成性，你不消古板地盯着终究目标望而生畏不知所措，朝着这些小目标稳定地向前走，那么斗志也会更昂扬，可措置性和弹性也会更大。