以是当礼拜五中午Raymond和艾晓佳吃午餐时问艾晓佳这几天收成如何样时，艾晓佳苦笑说：“您名单上列出的人统统的都已经见过了，他们当中有些还先容了一些其他的同事给我熟谙，人倒是熟谙了很多，不过他们详细的事情范围，流程等细节的东西体味得仿佛还不是很多.”“Good，good！”
Raymond起首拿出一张彩色打印的大中华地区的构造架构图给艾晓佳先容，艾晓佳感觉这个和本身在infonet上看到的不太一样，因而问Raymond，Raymond毫不惊奇地说：“看这个喽，Infonet上很多信息不uptodate的.”
“他的上面有三个RegionalDirectorfor中国大陆，香港和台湾”Raymond持续说。
艾晓佳当时真的没有明白就如许的成果为甚么Raymond还说“Good”，而当她在NETAS事情了一段时候以后，她才悟到Raymond安排她到新加坡目标并不是必然要学到甚么详细的事情技术，而是熟谙大师建立一个杰出的干系收集，在如许一个快速生长的中小型范围的公司，当很多东西都没有清楚的分别，完美的流程政策，或者更直接地说是靠“人治”的时候，建立起一个有效的人际网路就尤其首要。
“没题目”艾晓佳乖乖地答复.
两小我很快地吃完午餐结帐后回到办公室。
电话的接通或邮件的答复都比较顺利，见面以后每小我几近都表示出对艾晓佳插手NETAS的欢迎以及对将来一起事情的非常等候，但是当艾晓佳谈到培训的时候，不是统统的人都表示偶然候，即便是在表示偶然候的人当中也都没甚么筹办，艾晓佳常常被反问你想晓得甚么?
艾晓佳下午和卖力支出确认的同事ChristinaGoh又花一个多小时的时候聊了聊Christina在中国常碰到的题目，前一天和ChristinaGoh吃午餐的时候，ChristinaGoh一向说和中国的发卖团队打交道让她实在是头疼，现在艾晓佳来了但愿她的救星就来了，艾晓佳趁机就约ChristinaGoh偶然候的时候详细谈谈她平时措置中国团队的事物经常碰到的题目以及重视事项，因而两小我约了这一天的下午。
“现在这个呢，”Raymond指动手中的构造架构图：“我们GCR的发卖总裁现在还没有onboard，没有到岗，你晓得为甚么我称呼他为发卖总裁了，对！因为只要发卖团队和售前团队是陈述给他的，像我们Finance，Legal，HR，marketing等等都不是陈述给他的，但是他将来是你们的首要支撑工具，你们的Performance评价他的input会是首要的考量身分，以是胜利support他很首要。返来讲，GCR的发卖总裁现在还没有onboard，但是人选已经定下来了，你归去以后应当很快就能见到”艾晓佳发明用饭的时候Raymond说中文比较多，艾晓佳猜大抵是因为比较放松吧。
就如许，艾晓佳在新加坡这几天的培训大多以大师一起吃一顿饭或者二非常钟的简朴先容草草了事，有些真正花时候长一些的都是常日和中国地区的发卖团队打交道常常碰到费事，但愿艾晓佳将来能够多赐与一些支撑的。倒是在一些艾晓佳临时被聘请去插手的集会中艾晓佳体味了一些想晓得的东西，只是因为集会的时候比较仓促，普通以处理题目为主，艾晓佳在不体味大中华区本身太多的景象之下也很难体味的很深切。