以是当礼拜五中午Raymond和艾晓佳吃午餐时问艾晓佳这几天收成如何样时，艾晓佳苦笑说：“您名单上列出的人统统的都已经见过了，他们当中有些还先容了一些其他的同事给我熟谙，人倒是熟谙了很多，不过他们详细的事情范围，流程等细节的东西体味得仿佛还不是很多.”“Good，good！”
电话的接通或邮件的答复都比较顺利，见面以后每小我几近都表示出对艾晓佳插手NETAS的欢迎以及对将来一起事情的非常等候，但是当艾晓佳谈到培训的时候，不是统统的人都表示偶然候，即便是在表示偶然候的人当中也都没甚么筹办，艾晓佳常常被反问你想晓得甚么?
Raymond起首拿出一张彩色打印的大中华地区的构造架构图给艾晓佳先容，艾晓佳感觉这个和本身在infonet上看到的不太一样，因而问Raymond，Raymond毫不惊奇地说：“看这个喽，Infonet上很多信息不uptodate的.”
艾晓佳感觉很懊丧，但还是耐着性子答复说：“因为我是这个礼拜一才插手，对哪一个部分乃至哪一名同事卖力甚么还不是很体味，以是现在我也很难说出详细想体味的内容，不然就请你先容一下你地点的部分，你们卖力的事情，此后我们哪方面能够会有合作或者我们将来合作的时候我需求重视的处所好吧。。。”
“没题目”艾晓佳乖乖地答复.
“Yes，onemorething，thebusinessinGCRisgrowingandcomplex，whilewedon’thaveaGCRFinanceDiryet，inthefuturewewillprobablyhireone，butit’snotdetermined，socurrentlybothyouandSophiareporttomedirectly.So，Imightnothavealotoftimetocheckwhatyouaredoingorwhetheryouareokayornotdaily，Ilooktoyouguystoworkindependently，ifyouhaveanyquestions，youjustcometome，ifnot，I’dassumeeverythingisfine，okay?”（是的，另有一件事，GCR的停业在增加并且很庞大，而我们现在没有GCR财务总监，在将来我们能够会礼聘一个，但是还不肯定的，以是目前你和索菲亚都直接向我陈述。以是，我能够没有太多的时候来查抄你在做甚么，每天你是否还好等等，我等候你们独立事情，如果你有任何题目，你尽管来找我，如果不来找我，我假定统统都好，好吗？）
艾晓佳当时真的没有明白就如许的成果为甚么Raymond还说“Good”，而当她在NETAS事情了一段时候以后，她才悟到Raymond安排她到新加坡目标并不是必然要学到甚么详细的事情技术，而是熟谙大师建立一个杰出的干系收集，在如许一个快速生长的中小型范围的公司，当很多东西都没有清楚的分别，完美的流程政策，或者更直接地说是靠“人治”的时候，建立起一个有效的人际网路就尤其首要。