在他看来，固然本身也是上过大学的，但在才气和自律这一块，他甘拜下风。
既是如许，何必跟他普通见地呢？都是乡里乡亲的，送佛送到西，容他平生又何妨？
偶然候哥哥做错事了，李先栋就会毫不包涵地攻讦大哥一顿。当哥哥的一句话也不辩驳，只是笑着听着。
在李先栋的整改下，三个月时候，公司高低一条心，失职尽责搞生长。爹对辞去一些老员工的事还耿耿于怀，他说，人家跟了咱多年，没有功绩有苦劳，何必开掉呢？
儿子攻讦他说，做人要慈悲、包涵一点这没错，但你是做买卖的，办理必然要跟上，是对是错，是是非非必然要分清楚。
也好，在儿子的大刀阔斧下，公司一下子变样了，这是一件进步的事。究竟证明，老二是有才气和魄力带好公司的。
二是，为了开辟员工视野和增加知识面，丰富糊口，建立学习型企业，他抽出一部分资金，腾出一间闲置的库房，采购了一些有关出产方面的专业册本，另有一些典范文学，及职场技术晋升的书。
好好共同弟弟做事情，这也是父亲的欲望，现在他正躺在病床上，但愿看到弟兄俩能连合一心，好好做事，他这辈子也就放心了。
爹不说话了，他能了解儿子的做法。实在早前，对一些不听话的乡亲，在大会上，他攻讦过他们。还是三分钟热度，过了就忘了，还是我行我素。
只要他清楚，和那些没有脑筋的人再三讲事理，很没需求，他有他的态度，你底子讲不通。
最后，紧抓员工最根基的福利题目，就是改良食堂炊事题目。他清楚，改良炊事，势需求花一些钱，但这是一笔不得不花的钱。
三是，为了便利职工洗衣，他还购买了一台全主动洗衣机，就放在宿舍楼中间的水房里。放工累了，顺手把衣服扔出来，歇息一阵子就洗好了，很便利。
这是很不好的。没有仆人翁认识的员工，在事情上老是贫乏一些结壮的干劲，长此以往，公司的团体氛围变得降落，必将会影响到那些要求长进的员工，和带偏新员工的事情状况。
本来所谓的办理就是要反向思虑，多站在员工的角度看题目，而不是一味地看重公司的好处而忽视了他们最根基的诉求。
李先栋奉告父亲说，公司办理不是每天开会、攻讦，而是作为一把手，先把根本前提缔造好，让他们有激烈的归属感和代价认同感。
老二说，对那些公开违背规定，屡教不改使坏的刺头，果断不妙手软。这些年了，情面又不是没给够，是他不自发罢了，能开则开，不然一个老鼠屎就会坏了一锅汤。
四是，就是操纵食堂空间，购买了一些点歌设备，打造了一个简易的KTV。办公室规定，每周末用餐后，员工可自行构造文娱，唱歌跳舞。
那段时候，胜利公司完整变样了，首要表示在职工看法上，变得跟上期间生长的节拍和法度了，看法认识有所窜改和晋升。
最后，父亲不睬解如许的做法，他感觉这些花里胡哨的设置，不但浪费钱，还惯坏了员工的脾气。厥后，等办理结果然正阐扬感化的时候，他才了解了。
他有一颗菩萨心肠，在办理上一向是向下兼容的。开了那些人，他们走出公司，也不会对他说出甚么戴德的话，相反，必然会骂他太无情。
那段时候，李先栋让哥哥李先振做他的助手，都是一娘所生，做事比较放心顺手。哥哥大他两岁，脾气软弱，对他这个弟弟非常包涵和必定。