“我们和日本企业比拟，还差得很远啊。”高逸平感慨道。
说这话的时候，他开端记念后代的挪动互联网了。在后代，操纵工需求定时对设备环境停止拍照留痕，想偷懒都难。当然，如果能够在每个岗亭都加上摄像头，就更抱负了。
带着如许的心态，高凡向高逸平讲了很多后代的标准化办理手腕，听得高逸平点头感喟，说用这些手腕一对比，本身畴昔在厂子里的办理，的确就是出产队长的程度，美满是日出而作、日落而息的原始思惟。
周到的轨制，让每个岗亭上的人都明哲保身。碰到事情，大师不是群策群力处理题目，而是拿着条则证明本身与此事无关，任务都是别人的。
带着高凡的指导，高逸平亲身带领出产科、技术科、质检科和各车间主任、工段长等，花了好几天时候，体例了如许一部全新的办理轨制，给每个岗亭都肯定了事情细则，堵上了各种懒惰、违规的缝隙。
标准化。
当然，这些话，高凡现在是不会对老爹说的，即便说出来，老爹也绝对不会信赖。明天的中国也还没到有资格嘲笑日本的时候，先把日本的好经历学过来再说吧。
高凡说：“零陈述轨制，就是要求操纵工每隔一段时候必须填写一次设备运转环境登记表，即便没有非常也要记录。如果有能够的话，乃至能够让操纵工每隔一段时候就给调剂打一个电话，陈述设备没有非常。”
高逸平摇点头。实在高凡说的这类环境，要想查抄还是能够查出来的，只是高逸平不想和高凡去胶葛这个题目，他想听听高凡有甚么高见。
高凡循循善诱。
能够如许说，如果在半个月前，沧海化肥厂有如许一份办理轨制，有一半的岗亭能够履行这项轨制，这一次的分解塔变乱就完整不会产生，因为有那一罐子含硫异化气进入分解塔之前，起码有五个以上的环节能够把它截住。
这个年代，恰是中国全面学习日本技术和办理经历的期间，国人对日本充满了崇拜，啥东西沾上日本二字，就能够给人以一种高端、邃密、工匠的感受。
高逸平点头：“这个我懂，我们畴昔也有如许的应对要求，工段长下一个指令，操纵工一边操纵一边要反复这个指令。不过，厥后大师感觉费事，就没搞下去了。”
“爸，你看过西沙海战的电影吧？内里的水兵开船的时候，有如许的对话，舰长说‘左五度’，轮机手要答复‘左五度明白’，你晓得为甚么要如许答复吗？”
“甚么叫‘零陈述’轨制？”
“这倒是一个好体例。”高逸平眼睛一亮，顿时就体味出这类手腕的代价了。
“你说的有理。”高逸平点点头，“有些规定，的确是得规复了。”
高凡倒是晓得，日本的企业办理，看上去很邃密，实际上题目很多。在他们的繁文缛节背后，袒护的是僵化思惟和甩锅心机。
这就是高凡给高逸平开出的药方。
高凡哑然发笑：“应当算吧。日本人搞办理，的确是有一套的。看上去是一些繁文缛节，但如果能够严格履行，的确有助于包管质量。”
别的，再好的轨制，也还是需求人去履行的。如果履行轨制的人用心造假，那么甚么轨制都是白搭。
日本的一些办理轨制，几十年稳定，乃至到了2020年，他们还在利用传真机传送质料，启事只是没人情愿出头来发起变动设备。