高逸平说：“因为实在出题目的时候也未几，大师如许应对，绝大多数时候都没甚么感化。车间里大师都是相互熟谙的，整天如许一喊一答，感觉太情势化了，渐渐地就没人履行了。”
高逸平点头：“这个我懂，我们畴昔也有如许的应对要求，工段长下一个指令，操纵工一边操纵一边要反复这个指令。不过，厥后大师感觉费事，就没搞下去了。”
高凡循循善诱。
别的，再好的轨制，也还是需求人去履行的。如果履行轨制的人用心造假，那么甚么轨制都是白搭。
高凡哑然发笑：“应当算吧。日本人搞办理，的确是有一套的。看上去是一些繁文缛节，但如果能够严格履行，的确有助于包管质量。”
当然，这些话，高凡现在是不会对老爹说的，即便说出来，老爹也绝对不会信赖。明天的中国也还没到有资格嘲笑日本的时候，先把日本的好经历学过来再说吧。
这就是高凡给高逸平开出的药方。
“还是应当的。操纵工应对一句，一是能够确保没有听错指令，二是嘴里念一遍的时候，手上的操纵不轻易出错。别的，偶然候能够工段长本身喊错了口令，听到操纵工反复，他也更轻易发明本身的弊端。”
标准化。
“这就像车间里的灭火器一样，能够车间十年八年都没起过火，但灭火器是必须存在的。因为万一失火，你找不到灭火器就会形成严峻的丧失。”
“咦，这不就是鬼子用的体例吗？派个打更的老头，喊‘安然无事’，这该当就是你说的‘零陈述’轨制吧？”高逸平脑洞大开，想起看过的抗日神剧了。
这个年代，恰是中国全面学习日本技术和办理经历的期间，国人对日本充满了崇拜，啥东西沾上日本二字，就能够给人以一种高端、邃密、工匠的感受。
“你说的有理。”高逸平点点头，“有些规定，的确是得规复了。”
“那么，你感觉应当如许应对吗？”
高凡倒是晓得，日本的企业办理，看上去很邃密，实际上题目很多。在他们的繁文缛节背后，袒护的是僵化思惟和甩锅心机。
“光规复原有的规定还不敷。我们本来的规定，仍然是很粗糙的。这些年，外洋在出产办理方面有很多先进经历，我们能够鉴戒过来。比如说，各个岗亭要建立‘零陈述’轨制，这是制止呈现严峻变乱的有效手腕。”
“我们和日本企业比拟，还差得很远啊。”高逸平感慨道。