现在这是苹果收买季，最忙时有200多人在这边分拣苹果、装箱、入冷库。
邓朝是嘉谷国际商贸的副总之一，卖力公司生鲜的采购运输配送停业。
他看着红彤彤的不竭被送入冷库的苹果，喜上眉梢。
果园遭受过天灾不说――对于这些靠天用饭的弱者来讲，老天爷不是彼苍大老爷，更像是一名恶作剧的顽童。
但只要一回想起嘉谷商贸对扶植冷链物流的投入，邓朝都感觉牙疼――也就是背靠嘉谷个人，钱多，能安下心来做好十年不挣钱的筹办，放长线吊大鱼，嘉谷商贸的冷链物流才有明天的范围。
是以从客岁开端，嘉谷商贸开端启动将消耗端“最后一千米”和原产地“最后一千米”直连，极致精简供应链的打算。
固然很多筹算囤积苹果乘机高价脱手的生果买手恨得咬牙切齿，但对于陈琦如许的果农来讲，无不驰驱相告，笑逐颜开。
但这类无解的状况，跟着嘉谷国际商贸的生长强大和主动参与，迎刃而解。
就目前来看，砍掉了中间商，农户受益，嘉谷商贸受益，商超也受益，连消耗者都受益――永惠超市的生鲜产品得益于大范围的采购和冷链储存运输，代价乃至能做到比菜市场还低。
……
别多想，即便有如许的范围，嘉谷商贸还是亏损的――投入太大了。
如果不是嘉谷国际商贸带来了“市场”，他还得持续忍耐市场颠簸带来的悲喜交集，并且在那种绕颈的紧急下艰于喘气。
并且因为在冷链物流上投入太大，导致在通例物流仓储方面反而掉队了――比方粮食，通例物流就充足用了。
本年，嘉谷商贸持续深切推动订单农业形式，以消弭农产品莳植出产端的不肯定性，帮忙小范围、离散化莳植出产的农夫更安稳对接大市场。
但对于嘉谷商贸来讲，针对前者有初具范围的冷链物流收集，针对后者有个人计谋投资的永惠生鲜超市和社区生鲜超市。
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承担最关头角色的农户出产者们，却在好处分派上处于极度弱势的职位，在全部财产链的好处分派占比不到10%。更加可骇的一点是，这类耐久存在的畸形好处分派干系题目，对于陈琦这类以莳植苹果为生的多量农户来讲，是无解的。
农产品辨别于产业产品的最大特性是新鲜性，保鲜储藏不但技术上困难，并且本钱上居高不下，最后的储藏环节丧失不是一个小数字。
但他感觉，对于农产品来讲，不但独一最后一千米，另有从田间地头到运输的最后一千米，也是限定他如许的农产品出产者的“最后一千米”。
而一旦发卖端的代价起不来，各个环节就会向出产环节压价，终究导致苹果收买代价下滑，像他如许的专业果农入不敷出，乃至是以致贫。
嘉谷商贸在秦省的冷库最多能够存下3000多万斤苹果，是本地最大的冷库之一。
但持续自建通例物流仓储的话，也太费时吃力了，还不如收买整合市场上的同类企业――不像冷链物流，海内涵