要晓得，环绕生鲜这个庞大的市场，狠恶的合作从菜篮子到本钱市场正全维度展开。
它倒不至于颠覆传统农贸市场，但如果要“颠覆”某一个农贸市场，妥妥的没难度。
“总不会是来看热烈的吧。”
究竟上，等两人算到最后，助剪收回了惊呼声：“我们是不是将标准放得太宽了？”
这一点上刘经理没法抉剔，乃至是由衷的佩服：“不说海产了，嘉谷体系的大部分生鲜产品，在这一块上都能打5分的，谁都没法有定见。”
不过，养殖多元化相对来讲，产量能够不太稳定。幸亏嘉谷的陆地牧场范围充足大，嘉谷又不是甚么动静滞后的散户，供货稳定应当还是有保障的，打个3分算是合适的。
与很多人想的并不一样，种类多而杂，未能构成一个近似挪威大西洋鲑如许的绝对上风种类，不见得是一件好事。
一共20个大项，每项以5分最高，终究评价的成果是某个供应体系有多大的概率“征服”市场。
没有在行业内深耕的根本，没有独具特性的贸易形式和稳定的供应链，跳得再高也只是一时喧哗。
遵循以往的评价形式，凡是50分以上的标准，没有大的题目，就相称符合消耗市场了。至于70分以上的标准，已经是很可贵的高分了，这意味着很有能够在市场上所向披靡。
助理无所谓的道：“另有嘉谷供应链的冷链和配送前提越来更加财，这个要不要加分？”
助理忍不住再问一遍道：“公司真的考虑与嘉谷全面合作？我传闻嘉谷对插手供应链的合作方要求非常严苛……”
最让人蛋疼且恋慕的是，人家通过扩大范围，一如既往的保持着仿野生的品格，但本钱却能降至普通程度。
刘经理也不知是佩服还是愤怒：“是啊，嘉谷的陆地牧场，怕是正引领着第五次渔业海潮！”
固然眼下的生鲜电商跳得很高，但传统农贸市场仍然稳居生鲜市场C位，从相称长的一段时候来看，能完整颠覆传统农贸市园职位的，不会是电商。
“对。以是，与其被窜改大潮打击，还不如主动拥抱。”刘经理轻咳一声，道：“当然喽，前提是嘉谷有这个才气和代价。”
但与此同时，养殖范围自觉扩大、养殖过程滥用抗生素等药物、养殖废水随便排放……都是前四次海水养殖海潮中不能回避的压力。
“如许看，海内海水养殖将来几年将产生天翻地覆的窜改啊！”助理呲的吸了一口气。
“唔……”刘经理看着上面一排还没计算的项目，有些牙疼了。
刘经理再次将评价项重新到尾看了一遍，暴露一副无法的神采：“好家伙，从财产链前端的育苗、饲料和设备等环节，到中端的养殖环节，包含末端的发卖物流环节的现有格式次序，都将面对嘉谷的应战。”
助理一言难尽的看着他，如许自贬真的好吗？
“因为背靠着嘉谷的农产品供应体系？”
分歧于专家和投资者，终端有本身的体例，通过给一些标记性的特性打分，就能判定一个供应体系的大抵代价――在消耗市场上的表示代价。
不过，了解归了解，还是很想喷一句：你丫的如许真的有天理么！
嘉谷也是因为在果蔬泉源建立了上风，才得以在终端施加影响力。而海鲜作为生鲜行业对供应链要求更高的一环，嘉谷不过是新玩家，要想分得一杯羹不会轻易。